一、講科學(xué)、講實事求是,從理論上把住轉(zhuǎn)換工程的安全關(guān)。
“安全”是我們煤氣行業(yè)傳統(tǒng)的意識,沒有安全就沒有我們煤氣行業(yè),這是一貫遵循的一條原則。自氣源轉(zhuǎn)換工程確立之日起,我們就將安全工作列為首位,視其為此項工程的中心工作。燃而轉(zhuǎn)換工程對我們來說是一件新生事物,沒有現(xiàn)成的系統(tǒng)理論體系可以遵循,沒有足夠的經(jīng)驗以借鑒,以指導(dǎo)我們的具體工作,使工程實施的各個部門、各單位以及轉(zhuǎn)換工程本身與用戶有機(jī)地結(jié)合起來,使之配合默契,使轉(zhuǎn)換工程的各個環(huán)節(jié)之間形成良好地銜接,以確保整體工程有條不紊,安全、快速的進(jìn)行。我們只有將煤氣行業(yè)的科學(xué)技術(shù)與我們的具體實際相結(jié)合創(chuàng)造出一套適合我們轉(zhuǎn)換工程的安全理論體系。
我們組織有關(guān)專家和人員多次赴沈陽、北京等城市進(jìn)行學(xué)習(xí)考察,在吸取外省市轉(zhuǎn)換工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合我們?nèi)細(xì)庀到y(tǒng)的實際情況,按照燃?xì)庑袠I(yè)的有關(guān)法規(guī)和燃?xì)饫碚撝R,加之我們所積累起來的多年運(yùn)行管理經(jīng)驗,對適合我市 實施氣源轉(zhuǎn)換的方法、程序、規(guī)程進(jìn)行了研究和探討,經(jīng)過反復(fù)論證和在轉(zhuǎn)換實施中不斷的改進(jìn)、補(bǔ)充、完關(guān),,最終形成了一整套較為系統(tǒng)的理論體系。如:《陜氣進(jìn)津氣源轉(zhuǎn)換工程安全技術(shù)規(guī)程》,《陜氣進(jìn)津源轉(zhuǎn)換工程安全管理規(guī)定》,《陜氣進(jìn)津氣源轉(zhuǎn)換工程配套管道工程的管理辦法》,《陜氣進(jìn)津氣源轉(zhuǎn)換工程燃器具現(xiàn)場銷售規(guī)定》,《陜氣進(jìn)津氣源轉(zhuǎn)換工程施工管理規(guī)定》,《陜氣進(jìn)津氣源轉(zhuǎn)換工程組織操作程序》,《陜氣進(jìn)津氣源轉(zhuǎn)換工程中低壓管網(wǎng)、戶內(nèi)轉(zhuǎn)換方案的審批程序》,《陜氣進(jìn)津氣源轉(zhuǎn)換工程工作人員的獎懲規(guī)定》,《陜氣進(jìn)津氣源轉(zhuǎn)換工程設(shè)備、設(shè)施安全管理規(guī)定》,《第一責(zé)任人制度》,《安全例會制度》,《質(zhì)量檢驗制度》等。這些規(guī)程、程序、規(guī)定、制度都以安全為主線,從物資供應(yīng),具體實施操作的各個環(huán)節(jié),到對社會方方面面的接洽和宣傳工作,較為系統(tǒng)地規(guī)定了氣源轉(zhuǎn)換工程在具體實施過程中的組織方法,各個環(huán)藝的操作方法,標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項,問題反應(yīng)處理的渠道,安全質(zhì)量保證的措施,對外進(jìn)行安全宣傳的形式和內(nèi)容等等,為轉(zhuǎn)換工程的順利實施奠定了堅實的安全理論基礎(chǔ)。
二、用理論指導(dǎo)實踐,確保轉(zhuǎn)換工程具體運(yùn)作的安全性。
氣源轉(zhuǎn)換工程是一項實際操作性很強(qiáng)的工作,我們的各項具體工作不能只停留在理論上,只有將理論應(yīng)用到實際工作中,才能有效地完成我們的轉(zhuǎn)換任務(wù)。我們在理論體系完成的基礎(chǔ)上,制定了各種實施細(xì)則,利用一定的時間,以不同的形式和方法,分期分批地對所有參戰(zhàn)人員按其分工不同進(jìn)行較大規(guī)模的崗位培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)工作使級參戰(zhàn)人員明確了自己的工作任務(wù),掌握了工作程序,懂得了安全操作規(guī)程,知道了工作標(biāo)準(zhǔn),了解了各種規(guī)定和制度,從而具備了一定的實際操作水平。
為了確保整體轉(zhuǎn)換工程在安全可靠的前提下進(jìn)行,我們規(guī)定各級參戰(zhàn)人員必須持崗位培訓(xùn)合格證上崗操作,為此制定了《轉(zhuǎn)換人員培訓(xùn)上崗制度》。
隨著轉(zhuǎn)換工作的進(jìn)行,出現(xiàn)了各種新問題、新情況,我們就利用轉(zhuǎn)換工作階段性的間歇時間,對各級參戰(zhàn)人員進(jìn)行了不間斷的培訓(xùn),每次培訓(xùn)都有考核,對考核合格者,發(fā)放合格證書,嚴(yán)格招待《轉(zhuǎn)換人員培訓(xùn)上崗制度》,將培訓(xùn)工作貫穿于氣源轉(zhuǎn)換工程的始終。通過培訓(xùn)工作使我們各級參戰(zhàn)人員實際操作水平得到了空前的提高,由不懂到懂再到靈活應(yīng)用,由不熟練到熟練再到相當(dāng)熟練,如此使我們轉(zhuǎn)換工程的各種安全理論體系能夠完全有效地指導(dǎo)具體實際操作,極大地提高了轉(zhuǎn)換工程在實際運(yùn)作中的安全性和可靠性。
三、強(qiáng)化管理,抓落實,確保整體工作的安全。
隨著氣源轉(zhuǎn)換工程具體實施工作的逐漸展開,強(qiáng)化管理、抓具體落實已提到安全工作的首位。
1、抓安全例會制度的落實。以促進(jìn)人人講 安全,層層抓安全,從而逐步提高各級參戰(zhàn)人員的安全意識。
安全例會的制度在組織形式上分為三個層次,即:氣源轉(zhuǎn)換總指揮部組織的安全例會、各分指揮部(廠家)組織的安全例會,各隊(或服務(wù)站)組織的安全例會。各層次的安全例會,每月組織召開兩次。特殊發(fā)問下可以改變?yōu)槊哭D(zhuǎn)換一次,就召開一次安全例會。
通過安全例會制度,能夠及時地將每一階段(或每一次)轉(zhuǎn)換作業(yè)中出現(xiàn)的新問題、新情況、存在的安全隱患和各種不安全因素加以總結(jié)、分析,為以后的轉(zhuǎn)換作業(yè)提供經(jīng)驗及教訓(xùn)。也使各級參戰(zhàn)單位和人員達(dá)到共同借鑒,互相補(bǔ)充的目的。同時又能夠使上級的有關(guān)精神、部署和對下一階段(或下一次)的工作安排得到及時的傳達(dá)、貫徹和執(zhí)行。安全例會已成為氣源轉(zhuǎn)換工程不可分割的一部分,它貫穿于程的始終。
2、抓安全保證體系的落實。
轉(zhuǎn)換工程的實際操作過程是一個較為復(fù)雜的過程。具有參加的人員多,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,轉(zhuǎn)換區(qū)域半徑大,轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)多的特點(diǎn),為使安全工作上至轉(zhuǎn)換工程總指揮下至具體實施的操作人員,有人負(fù)責(zé),有人管理,有人監(jiān)督,責(zé)、權(quán)、利分明,我們建立起了三級網(wǎng)絡(luò)安全保證體系,即,轉(zhuǎn)換工程總指揮部安全技術(shù)部、各分指揮部(廠家)的安全技術(shù)管理組,各隊(服務(wù)站)安全管理組。使安全工作由上至下逐級深入,層層落實安全責(zé)任制,確保了氣源轉(zhuǎn)換工程中所出現(xiàn)問題反應(yīng)及時和解決渠道暢通無阻。
3、抓轉(zhuǎn)換工程的質(zhì)量保證體系的落實,以質(zhì)量促安全。
隨著轉(zhuǎn)換機(jī)制的調(diào)整,四個分指揮部的形成,我們組織建立起四支強(qiáng)大的質(zhì)檢隊伍,明確責(zé)任、任務(wù)、操作規(guī)程,對轉(zhuǎn)換實施的全過程的各個環(huán)節(jié)實行全部復(fù)檢。同時強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人制度,以使操作人的工作質(zhì)量不依賴于復(fù)檢工作,能夠使責(zé)任分清主次。在此基礎(chǔ)上形成以第一操作人自檢、質(zhì)檢隊復(fù)檢、轉(zhuǎn)換總指揮部安全技術(shù)部抽檢的三級質(zhì)量保證體系。各負(fù)其責(zé),確保了轉(zhuǎn)換工程、各個環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量。
4、由于轉(zhuǎn)換工程每一階段、每一次轉(zhuǎn)換作業(yè)的任務(wù)、所處的時間、地點(diǎn)燃?xì)夤苡脩舻母鞣N情況存在著差異,為此我們實行了安全提示制度,綜合轉(zhuǎn)換作業(yè)的各種情況和前一階段轉(zhuǎn)換作業(yè)所出現(xiàn)的問題,對各級參戰(zhàn)人員作好安全提示。使其在認(rèn)真執(zhí)行各項程序、規(guī)程、制度的基礎(chǔ)上突出安全工作重點(diǎn)。
5、在質(zhì)量保證體系和安全提示制度的前提下,又實行了安全質(zhì)量通報制度。對在復(fù)查和抽查階段所發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,質(zhì)量存在不合格的單位和個人給予通報批評;對在轉(zhuǎn)換作業(yè)中能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患、質(zhì)量問題的單位和個人給予通報表揚(yáng)。形成人人重視安全和轉(zhuǎn)換工作質(zhì)量,人人注意安全和轉(zhuǎn)換工作質(zhì)量的氛圍。
6、實行安全獎懲制度和安全責(zé)任承包書與風(fēng)險抵押制度相結(jié)合的激勵機(jī)制,實行一級向一級負(fù)責(zé),一級向一級承諾,將安全工作與單位、個人的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。
7、與區(qū)、街、公安部門相結(jié)合建立起聯(lián)合執(zhí)法隊,以處理轉(zhuǎn)換作業(yè)過程中所發(fā)生的治安問題。
8、組建起四支裝備精良、人員素質(zhì)較高的機(jī)動搶修隊伍,以處理轉(zhuǎn)換現(xiàn)場突發(fā)事故的發(fā)生。
9、嚴(yán)把各種設(shè)備、材料、配件進(jìn)貨的質(zhì)量關(guān)。首先要求所定購的設(shè)備、材料、配件的生產(chǎn)廠家必須具務(wù)“三證”,其次組織專業(yè)技術(shù)專家對關(guān)鍵性的設(shè)備、材料進(jìn)行全方位的校驗,對有關(guān)材料、配件在進(jìn)入轉(zhuǎn)換現(xiàn)場要進(jìn)行再次質(zhì)檢和氣密性實驗,防止殘損部件進(jìn)入轉(zhuǎn)換現(xiàn)場。再次對轉(zhuǎn)換工程所需的所有物資由工程物資部設(shè)專人負(fù)責(zé),實行統(tǒng)一選定廠家、統(tǒng)一校驗、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一發(fā)放。
10、實行轉(zhuǎn)換方案會審、會簽制度,由工程物資部制定:中低壓管網(wǎng)轉(zhuǎn)換方案、戶內(nèi)轉(zhuǎn)換方案、工福戶的轉(zhuǎn)換方案,由各分指揮部根據(jù)每次轉(zhuǎn)換作業(yè)的任務(wù)制定實施方案,上報總指揮部,由工程物資部組織安全技術(shù)部、綜合管理部、辦公室進(jìn)行逐一會審、會簽后報常務(wù)指揮批準(zhǔn)。大型的作業(yè)方案由負(fù)責(zé)安全技術(shù)的指揮、負(fù)
責(zé)工程實施的指揮、常務(wù)指揮負(fù)責(zé)會審、會簽,然后上報指揮會議討論通過。
四、充分利用各種宣傳工具進(jìn)行安全宣傳。
氣源轉(zhuǎn)換工程的安全工作不只是我們單方面的工作,它也和氣源轉(zhuǎn)換工程的整體工作一樣,需要廣大用戶和社會各界的大力支持與協(xié)助,只有有效的利用安全宣傳工作,才能達(dá)到目的。
1、我們過致用戶的一封信和利用宣傳車的方法,向廣大用戶進(jìn)行氣源轉(zhuǎn)換工程安全注意事項的宣傳,使用戶對我們轉(zhuǎn)換工程的安全工作有所了解,并給予關(guān)注和支持。
2、利用聲、屏、報等形式向社會各界進(jìn)行各種有關(guān)轉(zhuǎn)換知識的報導(dǎo)宣傳,爭取社會各界給予關(guān)注,在一定程度上給予支持和協(xié)作。
五、現(xiàn)代化設(shè)備的利用,提供了可靠的安全保證。
根據(jù)氣源轉(zhuǎn)換工程的綜合情況,我們必須充分利用各種現(xiàn)代化的設(shè)備,才能提高整體工程的安全性及可靠性。
為了及時反饋各種信息,提高各種問題的處理質(zhì)量的速度,我們配備了新型的性能較為先進(jìn)的通訊工具——對講機(jī)、車載臺、固定臺等。
為了及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)中低壓管網(wǎng)、調(diào)壓站、戶內(nèi)管網(wǎng)系統(tǒng)以及燃器具可能出現(xiàn)的泄漏點(diǎn),我們配備了一定數(shù)量性能優(yōu)良的檢漏儀器。
為了各個環(huán)節(jié)操作的安全性,配置了各種防爆工具及滅火器具。
這些先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用為轉(zhuǎn)換工程各個環(huán)節(jié)上操作的安全性提供了保證。
六、在氣源轉(zhuǎn)換實施過程中我們注重新技術(shù)的應(yīng)用,采用樹脂無統(tǒng)計局布灌裝新技術(shù),解決穿樓板管腐蝕的難題,引進(jìn)全鋼套蝶閥閘及PE管等新材料、新工藝,保證了工程的質(zhì)量和安全。
綜上所述,通過全方位的講安全工作、重視安全工作,抓安全工作、將安全工作列為整體轉(zhuǎn)換工程的中心工作,使轉(zhuǎn)換工程整體任務(wù)比原計劃提前一年半圓滿完成,并成功地創(chuàng)造一次轉(zhuǎn)換13000戶的佳績。實現(xiàn)了無重大責(zé)任事故,死亡事故、重傷事故、設(shè)備事故為零的目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計在整個轉(zhuǎn)換過程中我們共查出、解決安全隱患793項,查出違章用氣7789戶,管道漏氣356項,為日后的管理運(yùn)營提供了安全保證。將安全工作視為氣源轉(zhuǎn)換工程的生命線,貫穿于程的始終,抓安全促工程,抓安全促工程速度,保證了氣源轉(zhuǎn)換工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速度地圓滿完成。