為此,根據(jù)初步方案,“十三五”期間煤化工行業(yè)將控制規(guī)??偭亢桶l(fā)展節(jié)奏,五類模式升級示范先行,規(guī)劃在內(nèi)蒙古、新疆、陜西、寧夏等地重點建設(shè)六大基地。同時,推進(jìn)與石化、油氣等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。據(jù)透露,能源局將會同有關(guān)部門研究財稅等扶持鼓勵政策。
隨著過去這些年一批國家示范工程的陸續(xù)建成投產(chǎn),中國自主煤化工技術(shù)進(jìn)入商業(yè)化階段,產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速增加。為了取得煤炭資源和發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),企業(yè)和地方政府投資積極性高漲,盲目發(fā)展煤化工。僅各地上報發(fā)改委欲獲得“路條”的煤化工項目就達(dá)104個,總投資額估計在2萬億元左右。
“這些項目非常大,根本不可能實施,而且產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,大都是低端產(chǎn)品,不走差異化道路的話就會形成新一輪產(chǎn)能過剩。與此同時,水資源制約以及環(huán)保壓力大,有些項目已經(jīng)出現(xiàn)排放廢水污染沙漠等事件,二氧化碳的問題也不可回避。此外,在低油價沖擊下,煤化工的競爭優(yōu)勢肯定是沒以前那么大了。”中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會煤化工專業(yè)委員會秘書長胡遷林在近日舉行的2015中國國際石油化工大會上說。
石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院院長顧宗勤在會上也表示,在油價和天然氣價回落的情況下,國家發(fā)改委批準(zhǔn)的很多項目都可能要延長前期工作的時間。“八套煤制油共計2440萬噸的項目不可能都上馬,煤制天然氣873億立方米到2020年也不可能全上,本身這些項目建設(shè)周期都比較長。”他說。
據(jù)介紹,10年前,作為中國首家營業(yè)額超千億元的家電企業(yè),海爾開啟了“人單合一雙贏模式”的探索。“人”就是員工,“單”是用戶,“人單合一”就是把員工和用戶連到一起。
“經(jīng)過10年探索,海爾的人單合一模式已進(jìn)入2.0時代。”張瑞敏說,現(xiàn)在需要對傳統(tǒng)的企業(yè)、工廠、員工定位進(jìn)行更徹底的顛覆,真正實現(xiàn)企業(yè)平臺化、用戶個性化、員工創(chuàng)客化,即企業(yè)平臺化從原來的管控組織顛覆成創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。用戶個性化使得產(chǎn)銷分離制顛覆為產(chǎn)銷合一。員工創(chuàng)客化從原來的雇傭者、執(zhí)行者顛覆成為合伙人、創(chuàng)業(yè)者。
據(jù)介紹,過去10年,海爾去掉了2萬名中間管理層。張瑞敏說,現(xiàn)在海爾只有三種人:平臺主、小微主和創(chuàng)客。龐大的企業(yè)中間層沒有了,集團(tuán)與“小微”不再是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,原來集團(tuán)的部門“領(lǐng)導(dǎo)”都變成平臺主,為小微提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
目前,這個“生態(tài)圈”匯聚了平臺主、小微主和創(chuàng)客共6萬多人,小微生態(tài)圈近200個,已誕生近500個項目,匯聚1000多家風(fēng)投公司……海爾發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)在集團(tuán)有77%的小微年銷售額過億,而每個小微團(tuán)隊的核心成員只有七到八人。
對于海爾新管理模式的探索,美國經(jīng)濟(jì)趨勢基金會的創(chuàng)始人和主席、《第三次工業(yè)革命》的作者杰里米·里夫金認(rèn)為,目前全球都在利用GPS、傳感器收集利用大數(shù)據(jù),推動分享經(jīng)濟(jì)等新理念。海爾當(dāng)下正處于網(wǎng)絡(luò)化階段,就是讓每一個人都是網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點,都可以通過互聯(lián)他人來實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。
里夫金在當(dāng)天的演講中表示,第二次工業(yè)革命已經(jīng)碰到了天花板,現(xiàn)在進(jìn)入第三次工業(yè)革命,無論是交通、通訊還是農(nóng)業(yè)方面有了新的變化,使得勞動生產(chǎn)率在未來有很大的變化和提升。里夫金提出了三個重要的概念,即生態(tài)圈、互聯(lián)網(wǎng)+和共享經(jīng)濟(jì)。他說,在新的產(chǎn)消者體系中,零邊際成本改變了整個產(chǎn)業(yè),音樂視頻等分享都是零邊際成本。20世紀(jì)大的縱向整合的公司,將會完全被顛覆,有新的產(chǎn)品和應(yīng)用在出現(xiàn),而且都是協(xié)同共享的,“這是一個新生的經(jīng)濟(jì)模式,分享經(jīng)濟(jì)最終會顛覆舊的經(jīng)濟(jì)模式”。
目前,海爾人單合一雙贏模式已被國內(nèi)外知名大學(xué)作為經(jīng)典案例進(jìn)行研究。當(dāng)天,中外管理學(xué)者也對海爾的這一創(chuàng)新模式作出分析和評價。
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授劉杰表示,海爾始終在主動尋求變革,以市場需求為基礎(chǔ),不斷解放自己的生產(chǎn)力。中國社科院企業(yè)管理研究室主任王欽認(rèn)為,海爾不僅通過人單合一的實踐來破解企業(yè)組織僵化的世界難題,更將企業(yè)管理的目光從管理與被管理的關(guān)系轉(zhuǎn)移到用戶與企業(yè)的關(guān)系上,這是一個回歸常識的重要過程。
美國賓夕法尼亞沃頓商學(xué)院教授馬歇爾·梅耶表示,海爾的人單合一發(fā)展速度極快,這種管理創(chuàng)新模式是海爾的DNA。它不僅是一個做生意的方式,同時更加關(guān)注用戶,鼓勵創(chuàng)新。瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院(IMD)創(chuàng)新管理學(xué)教授比爾·費舍爾說,海爾將用戶引入企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié),這無疑延伸了企業(yè)的發(fā)展鏈條,提升了其生命力。 來源:大河網(wǎng)