日常生活中，我們的話題之一就是領導力。

那么，什么是領導力，什么又不是領導力？

對此，人們會經常產生誤解。

誤解之一：管理者就是領導者。

持有這種誤解的人認為：領導就是管理。其實，兩者的主要區(qū)別在于：領導指的是影響身邊的人，讓他們來追隨自己。而管理關注的焦點是維持組織既定的系統(tǒng)和流程。
 

曾任克萊斯勒汽車公司董事會主席兼首席執(zhí)行官的李·艾科卡說過一句頗具諷刺意味的話：“有時候，即便是最出色的經理人也像是一個牽著大狗的小孩子 他會等著看大狗想去哪里，然后就把它帶到那里”。

要檢驗一個人是否具有領導能力而不僅僅是一個管理者，最好的辦法就是讓他去營造一種積極的改變。如果改變不了，那么他就是一個管理者，說明他只能按照系統(tǒng)和流程沿著既定的方向前進，但方向他卻無法改變。

所以，要想把身邊的人帶往新的方向你得具備影響力才行。

誤解之二：企業(yè)家就是領導者。

人們往往會認為企業(yè)家都是領導者，但事實并非如此。企業(yè)家們擅長的是發(fā)現(xiàn)和抓住市場機會。機會來了，這一市場就存在著潛在的需求，企業(yè)家們也知道如何去滿足這些需求實現(xiàn)盈利。
 

企業(yè)家還有一個特點，就是并非他們中的每個人都擅長跟人打交道，需要的是在茫茫商海中找到一個合適的合作伙伴，以補充自身的不足。

如果企業(yè)家無法影響別人，也就無法領導別人。

誤解之三：知識淵博的人就是領導者。

培根爵士曾經說過：“知識就是力量。”如果你相信知識對于領導力來說非常重要，但你很可能會認為掌握知識的人或者那些智商高的人就是領導者。
 

這種想法未必正確。

只要去任何一所名牌大學拜訪，你都會遇到很多才華橫溢的科學家和哲學家，他們的思考能力好的超乎你的想象，但他們的領導力卻低的驚人。

可見，無論是智商還是受教育程度都不能跟領導力畫等號。

誤解四：引領潮流的人就是領導者。

持有這種誤解的人認為：誰走在隊伍最前面，誰就是領導者。
 

可是，第一名未必是領導者。

我們知道，埃德蒙·希拉里爵士是第一個登上珠穆朗瑪峰的人。他是在1953年完成了這一歷史性的壯舉，從那以后，數(shù)百人“追隨”著他的腳步攀登珠峰。然而，這一切并不意味著希拉里就是一名領導者，帶領那次探險活動的官方領隊的卻是約翰·亨特。

誤解之五：權重位高的人就是領導者。

開始我們已經提到，有關領導力的誤解是，人們一般都認為領導力是建立在職位基礎上的，但事實并非如此。
 

美國著名的廣告代理公司科戴安特的前身是薩奇廣告公司。在1994年，薩奇的機構投資者迫使董事會解雇了公司的首席執(zhí)行官莫里斯·薩奇。結果如何呢？數(shù)名高管都跟著莫里斯離開了公司，公司的很多大客戶也隨即終止了合作，其中就包括著名的英國航空公司和馬氏糖果公司。

可見，莫里斯的影響力是如此之大，他的離開竟然造成公司的股價從8.675美金迅速降到了4美元。

這一切正是說明了影響力導致的結果：莫里斯失去了他的頭銜和職位，但他依然是一個非常出色的領導者。

史丹利·哈夫迪曾經斷言：“不是職位造就了領導者，而是領導者早就了職位。”