云奔潮涌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》的下發(fā)，我國將進一步夯實科技創(chuàng)新引領(lǐng)和戰(zhàn)略支撐作用，增強能源科技創(chuàng)新能力，加快能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和智能化升級，推動能源系統(tǒng)效率大幅提高。

數(shù)字化基礎(chǔ)架構(gòu)在未來將扮演越來越重要的角色，如何構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施將決定一個企業(yè)的未來發(fā)展和核心競爭力。企業(yè)只有主動求變，以長遠的目標來對待基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)，才能在未來獲得更高的核心競爭力。

五大場景助力運維升級

場景1：一鍵投產(chǎn)發(fā)布，將現(xiàn)有的多類型多模式無管控的發(fā)布流程，進行統(tǒng)一管控，構(gòu)建規(guī)范統(tǒng)一的持續(xù)交付平臺，進行制品管理、流水線編排、發(fā)布執(zhí)行，構(gòu)建規(guī)范統(tǒng)一的持續(xù)交付平臺。

場景2：構(gòu)建可觀測體系，構(gòu)建多維數(shù)據(jù)建模服務(wù)觀測場景，全面接入開放數(shù)據(jù)、完成數(shù)據(jù)統(tǒng)一建模，通過響應(yīng)式分析及主動式探索的方式場景分析決策，打通1分鐘響應(yīng)、5分鐘決策、10分鐘恢復(fù)的穩(wěn)定性閉環(huán)。

場景3：構(gòu)建災(zāi)備應(yīng)急管理體系，將企業(yè)的災(zāi)切流程、規(guī)范固化到自動化軟件中，替代跨部門間的復(fù)雜人工操作協(xié)作，避免出錯，提升效率，使災(zāi)備切換活動在有限的時間窗口內(nèi)成功完成。

場景4：優(yōu)化容量分析，對IT資源消耗情況進行持續(xù)計量、統(tǒng)計、分析、診斷、控制，實現(xiàn)效率提升及運營成本優(yōu)化。

場景5：數(shù)據(jù)與智能加持，降本增效，回歸AIOps的本質(zhì) —— 數(shù)據(jù)逐步建設(shè)和治理、學(xué)件逐步深入和全面、場景逐步擴展和聯(lián)動、組織逐步培養(yǎng)和賦能。

通過五大場景建設(shè)，小步快跑，從離散管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值導(dǎo)向，關(guān)注業(yè)務(wù)價值，主動改進客戶體驗和內(nèi)部運營管理，利用數(shù)據(jù)與智能技術(shù)手段精細化度量，成為業(yè)務(wù)運營競爭的核心競爭力。

嘉為藍鯨一體化運維平臺，基于騰訊藍鯨PaaS架構(gòu)及實踐打造，平臺之上設(shè)有七個融合聯(lián)動的模塊，包括消費驅(qū)動的CMDB、數(shù)據(jù)驅(qū)動的監(jiān)控告警、敏捷運維流程、編排自動化，門戶與可視化、運維數(shù)據(jù)治理和AIOps。

目前，平臺已成功落地于中石油、中石化、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等企業(yè)，未來將幫助更多能源企業(yè)實現(xiàn)IT運維一體化、自動化、數(shù)據(jù)化和智能化的體系化演進。

未來，嘉為藍鯨將繼續(xù)堅持創(chuàng)新，助力能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新和智能化升級。