海爾成功執(zhí)行力的秘密到底是什么?一句話:靠海爾企業(yè)文化!讓企業(yè)文化打造企業(yè)執(zhí)行力,讓企業(yè)文化培育員工創(chuàng)新意識(shí)!
管理無(wú)小事,海爾就是從身邊小事抓起,通過(guò)一些載體比如說(shuō)內(nèi)刊,企業(yè)電視臺(tái),廣播站等等內(nèi)部宣傳媒體不斷的造勢(shì),不斷的報(bào)道,而且還要做到PDCA,對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)就是有目標(biāo),有計(jì)劃,有跟進(jìn),落實(shí)效果,真正通過(guò)多種形式讓企業(yè)文化落地,需要通過(guò)企業(yè)文化打造執(zhí)行力,就是說(shuō)到做到,進(jìn)行跟進(jìn),做對(duì)了給于表?yè)P(yáng),做錯(cuò)了給于批評(píng),用輿論導(dǎo)向和企業(yè)的價(jià)值觀來(lái)說(shuō)話。如果說(shuō)海爾的創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行力,前提都得益于海爾的企業(yè)文化。很多企業(yè)執(zhí)行力差就是沒(méi)有自己的執(zhí)行力文化。高管說(shuō)到做不到,下面的人更不用說(shuō)了。執(zhí)行力很簡(jiǎn)單就是說(shuō)到做到,言行一致。快速的執(zhí)行,徹底的執(zhí)行。沒(méi)有什么靈丹妙藥,差別就是在人的執(zhí)行力和執(zhí)行文化上的區(qū)別。
鐘彬嫻和全家剛到美國(guó)時(shí),甚至一句英語(yǔ)都不會(huì)。北大教授向市民道歉
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一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍=榜樣+體系+方法+激勵(lì)+藝術(shù)。(這些恰恰是海爾的強(qiáng)項(xiàng))海爾是一個(gè)會(huì)造文化的企業(yè),用文化育人,用文化塑人,用文化激勵(lì)人,用文化培育創(chuàng)新意識(shí)和打造超強(qiáng)執(zhí)行力,海爾這些方面是“全能冠軍”,而且做的有聲有色,樹(shù)榜樣,做典型,有激勵(lì),有機(jī)制,有模式,有方法,有工具。(我也有專(zhuān)門(mén)這樣一門(mén)課程“用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)人心”講的就是借鑒海爾經(jīng)驗(yàn),如何用文化打造執(zhí)行力、培育創(chuàng)新意識(shí),留人用人,塑造人)
企業(yè)文化落地有三部曲,戰(zhàn)略執(zhí)行,全員認(rèn)同,全員參與。離開(kāi)哪一點(diǎn)都不行,因?yàn)槲幕且粋€(gè)企業(yè)所有員工共同遵循的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,不是一個(gè)人兩個(gè)人的文化,而是全員的問(wèn)題,首先每個(gè)人要去認(rèn)同企業(yè)的文化,如何去認(rèn)同呢?首先要理解,要透徹每一個(gè)文化理念的內(nèi)涵,做到價(jià)值觀高度統(tǒng)一。
理念落地的具體方法:講故事、抓案例、樹(shù)典型、做目視、造氛圍、植人心。這些在打造執(zhí)行力的同時(shí)有根植到員工的內(nèi)心里,激勵(lì)和價(jià)值觀起到好的作用,干好了就表?yè)P(yáng),表?yè)P(yáng)就激勵(lì),激勵(lì)就樹(shù)立榜樣,對(duì)人的價(jià)值的認(rèn)可也是海爾文化的一個(gè)很鮮明的特色,物質(zhì)激勵(lì)做保障,精神激勵(lì)創(chuàng)文化。具體表現(xiàn)就是:
內(nèi)化于心——理念傳播有方法。講故事,抓案例,樹(shù)典型;固化于制——制度面前人人平等。企業(yè)的文化必須融入到企業(yè)的機(jī)制和人才的經(jīng)營(yíng)上,管理制度,人才機(jī)制,通過(guò)企業(yè)文化確保制度執(zhí)行落地,企業(yè)文化起到制約作用。
外化于行——自我經(jīng)營(yíng)言行一致,企業(yè)的價(jià)值觀確定以后,員工就要按照企業(yè)倡導(dǎo)的方向去做,做事方式符合企業(yè)文化要求。
顯化于物——氛圍營(yíng)造。氛圍營(yíng)造對(duì)企業(yè)文化的落地和推進(jìn)起到渲染作用。把企業(yè)倡導(dǎo)的理念故事,創(chuàng)新的典型作成看板的形式上墻,或者內(nèi)部通過(guò)一個(gè)平臺(tái)、板報(bào)、刊物、廣播等載體進(jìn)行推進(jìn),讓員工感受到這種濃厚的文化氛圍。
另外還要增強(qiáng)凝聚力,通過(guò)不定期的開(kāi)展各種活動(dòng),符合企業(yè)文化倡導(dǎo)的主題,配合企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)舉辦各種形式的技能比武,征文比賽等等各項(xiàng)豐富活動(dòng)推進(jìn)這種氛圍,為企業(yè)文化宣傳進(jìn)行造勢(shì)。企業(yè)文化是企業(yè)制勝的法寶,但是很多企業(yè)雖有文化,但是不落地,成了花拳繡腿。企業(yè)的活力來(lái)自于企業(yè)的文化,創(chuàng)新力和執(zhí)行力也是如此,企業(yè)文化是企業(yè)打造執(zhí)行力不可缺少的工具。而海爾,這一點(diǎn)做的比別的企業(yè)或許更鮮明,文化更有特色,所以他的執(zhí)行力也更強(qiáng),因?yàn)楹柕奈幕呀?jīng)滲透到每個(gè)海爾人身上,創(chuàng)新的企業(yè)文化是海爾人的基因。