突發(fā)事件對供應鏈沖擊導致了許多問題的出現(xiàn)，面對這些問題數(shù)商云供應商管理系統(tǒng)給出了三個解決方案。

一、豐富上游供應鏈多樣性，增加風險抵抗能力

企業(yè)的供應源頭過于集中是導致這次突發(fā)事件中工廠生產(chǎn)線中斷的主要原因。對于這種問題企業(yè)可以通過建立兩種辦法來解決：建立區(qū)域化供應鏈基地布局來增加供應源頭，減少對單個供應商的依賴。建立多元化的供應商網(wǎng)絡來提高供應短缺帶來的風險抵抗能力。

二、一體化整合價值鏈，剝離運營來提升價值鏈競爭力

通過對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)價值鏈的研究報告分析，很多企業(yè)都處在價值鏈的弱勢地位上，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值感低，所以才在上游原材料和核心技術上被牽制，企業(yè)應該正確認識自身在整個生產(chǎn)鏈接中的地位，積極研發(fā)核心零部件，不在關鍵位置被別人所克制。這次疫情的沖擊影響了很多企業(yè)的正常運營，也讓企業(yè)更清楚地發(fā)現(xiàn)自己的短板，通過這次教訓企業(yè)更應該把有限的資源投資在辨別和強化核心競爭力上，提升自身在價值鏈中的地位，不看別人臉色說話。

三、通過數(shù)字化、成本管控和柔性塑造，提升供應鏈效率

上游供應商的減產(chǎn)或停產(chǎn)、市場對產(chǎn)品的需求量減少、勞動力的短缺和人力成本的上升讓企業(yè)的經(jīng)營日益困難。利用下面三個方面入手，可以有效加強企業(yè)對供應鏈的管理：柔性塑造，通過加強采購的物流、制造、采購的靈活性來加快供應鏈對變化的反應能力;成本管控，通過優(yōu)化產(chǎn)品的流程、產(chǎn)品標準和其他成本來降低企業(yè)的運營成本;數(shù)字化，利用先進的管理工具，改善供應鏈運營現(xiàn)狀。

供應商管理系統(tǒng)(SRM)可改善與供應鏈上游供應商的關系，致力于實現(xiàn)與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案，改善企業(yè)與供應商之間關系的新型管理機制，實施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務相關的領域，目標是通過與供應商建立長期、緊密的業(yè)務關系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

數(shù)商云供應商管理系統(tǒng)功能

公開的供應商篩選

供應商管理系統(tǒng)支持公開招募與預選，幫助企業(yè)篩選出合格供應商。使用供應商的唯一編號，檢索和驗證供應商信息，例如業(yè)務報告、財務數(shù)據(jù)和信用風險。

資格審核和分級

供應商管理系統(tǒng)支持管理供應商的資格審核與等級。供應商只有通過了用戶設置的資格審核才能成為合格的供應商。成為合格的供應商后，具有修改權限的用戶可以修改它們的狀態(tài)和等級。同時，供應商管理系統(tǒng)提供黑名**理功能，有權限的用戶可以把不好的供應商列入黑名單。

關鍵溝通和承諾記錄跟蹤

供應商管理系統(tǒng)系統(tǒng)能為企業(yè)提供記錄機制來記錄其與每個供應商之間的溝通和承諾，企業(yè)可按時間順序查看這些記錄。清晰、便捷地跟蹤討論過和承諾過的內(nèi)容，可以加強同公司內(nèi)部所有人的企業(yè)記憶，并確保他們都言行一致。

360度績效管理

供應商管理系統(tǒng)交互式儀表板以標準格式概述了所有供應商的活動和風險，使企業(yè)能夠監(jiān)控所有供應商控制、措施和指標。借助這些數(shù)據(jù)，企業(yè)在決策和有效行動方面占據(jù)一席之地。

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)