經(jīng)過(guò)多年不懈努力，昆侖加油卡已成為成品油零售線上線下業(yè)務(wù)的核心支付工具、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的有效載體、推動(dòng)多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的橋梁紐帶。截至目前，昆侖加油卡發(fā)行量已經(jīng)超過(guò)1.8億張，在鎖定優(yōu)質(zhì)高效客戶、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等方面發(fā)揮著重要作用。但是，伴隨加油卡發(fā)行量、交易量的逐年增大，違規(guī)用卡等問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生，有的問(wèn)題還比較突出，侵蝕了公司經(jīng)濟(jì)利益，損害了公司形象，危及企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。采取有力舉措防范和處置涉加油卡風(fēng)險(xiǎn)，成為保障和推動(dòng)企業(yè)依法合規(guī)運(yùn)行的緊迫任務(wù)。
強(qiáng)化思想引領(lǐng)，提升全員認(rèn)識(shí)水平，構(gòu)建空前重視局面。銷售分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視加油卡風(fēng)險(xiǎn)防控工作，明確要求全系統(tǒng)必須全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組“加強(qiáng)加油卡風(fēng)險(xiǎn)防控管理，堅(jiān)決杜絕‘微腐敗’現(xiàn)象”要求，切實(shí)抓好加油卡風(fēng)險(xiǎn)防控管理；以整治“四風(fēng)”問(wèn)題、強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督、推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展為目標(biāo)，深入組織開(kāi)展專項(xiàng)整治，提升干部員工對(duì)防控加油卡風(fēng)險(xiǎn)重要性與必要性的認(rèn)識(shí)，從思想深處強(qiáng)化防范意識(shí)，消除加油卡運(yùn)行中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，下苦功夫營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，樹(shù)立和維護(hù)企業(yè)的良好品牌形象。
強(qiáng)化制度約束，全面構(gòu)建杜絕涉卡“微腐敗”長(zhǎng)效機(jī)制。為進(jìn)一步加強(qiáng)加油卡風(fēng)險(xiǎn)管控，銷售分公司先后印發(fā)了《關(guān)于加油卡違規(guī)等問(wèn)題治理的緊急通知》和《關(guān)于簽訂廉潔執(zhí)行加油卡相關(guān)業(yè)務(wù)承諾書(shū)的通知》，對(duì)“加油卡套現(xiàn)或套惠”“利用虛假業(yè)務(wù)對(duì)加油卡虛充值”等7種行為實(shí)行零容忍，做到發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅查處一起，絕不姑息。要求各單位與相關(guān)員工簽訂《廉潔執(zhí)行加油卡相關(guān)業(yè)務(wù)承諾書(shū)》，員工承諾廉潔從事加油卡業(yè)務(wù)、對(duì)違法違規(guī)行為承擔(dān)法律后果，強(qiáng)化源頭管控，建立卡風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。
專題會(huì)議部署，構(gòu)筑五級(jí)防控、四項(xiàng)舉措的安全堤壩。本次會(huì)議明確了以加油站經(jīng)理為風(fēng)險(xiǎn)管控第一責(zé)任人、片區(qū)經(jīng)理為日常監(jiān)管工作直接負(fù)責(zé)人、地市公司為風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任主體單位、省區(qū)公司為風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督主體、銷售板塊主要承擔(dān)監(jiān)督指導(dǎo)職能的職責(zé)任分工，筑起五級(jí)聯(lián)防安全堤壩。會(huì)議還對(duì)各單位深化加油卡風(fēng)險(xiǎn)防控工作做出具體安排：一要認(rèn)真貫徹落實(shí)板塊兩個(gè)《通知》，設(shè)置紅線，對(duì)“微腐敗”做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題每周清零、每周向銷售分公司報(bào)告；二要把相應(yīng)懲治措施納入員工獎(jiǎng)懲制度，依法合規(guī)處治涉卡“微腐敗”行為；三要加強(qiáng)工作組織，成立多部門(mén)共同參與的加油卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)；四要以“大監(jiān)督”工作機(jī)制為依托，將紀(jì)檢專業(yè)監(jiān)督與業(yè)務(wù)日常檢查緊密結(jié)合，強(qiáng)化綜合治理效應(yīng)。
