“生產(chǎn)一噸蒸汽，柴油要花500元，煤制氣要花330元，天然氣要花185元，我們當(dāng)然選擇天然氣！”5月21日，在康師傅(昆明)方便面有限公司寬敞明亮的自動(dòng)化生產(chǎn)車間內(nèi)，廠長(zhǎng)昝宇在分析了能源成本和環(huán)境效益后，斬釘截鐵地說出了自己的選擇。

　　位于云南省國家級(jí)工業(yè)園區(qū)嵩明楊林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的康師傅第五代工廠內(nèi)，兩根標(biāo)著蒸汽管的銀色管道從天然氣鍋爐房?jī)?nèi)向兩個(gè)方向延伸，進(jìn)入康師傅(昆明)方便面有限公司和康師傅(昆明)飲料有限公司的生產(chǎn)車間。由天然氣鍋爐生產(chǎn)的蒸汽是兩個(gè)廠最重要的動(dòng)力能源，推動(dòng)了兩個(gè)廠16億元的年產(chǎn)值。

　　順著廠區(qū)山坡，銀色的蒸汽管道進(jìn)入飲料生產(chǎn)車間。在這里，天然氣生產(chǎn)的蒸汽用于調(diào)配、萃取、超高溫殺菌和套標(biāo)四個(gè)生產(chǎn)過程，其中超高溫殺菌尤為重要。“以前我們用煤氣混合柴油作燃料時(shí)，因?yàn)闇乜責(zé)o法持續(xù)并穩(wěn)定，造成產(chǎn)液殺菌不達(dá)標(biāo)，就要停產(chǎn)4小時(shí)重新對(duì)設(shè)備進(jìn)行殺菌。”康師傅(昆明)飲料有限公司廠務(wù)主管張志飛跟記者算了一筆賬，車間每小時(shí)生產(chǎn)2560箱飲料成本約7600余元，一次溫控不穩(wěn)定的停產(chǎn)就要損失3萬多元。

　　2014年前，康師傅在昆明主城區(qū)的飲料公司和方便面公司都用焦?fàn)t制的管道煤氣，逢雨逢冬就面臨減產(chǎn)、停產(chǎn)的局面。“只能自己拿著200升的桶去找加油站買柴油。”說到當(dāng)時(shí)煤氣減供還要保產(chǎn)能時(shí)的艱辛場(chǎng)景，張志飛提高了音調(diào)。不僅如此，當(dāng)時(shí)使用柴油后，油膩膩的廠房和刺鼻的味道，還對(duì)公司的5S管理極為不便。

　　“用煤氣的時(shí)候，我們是整個(gè)康師傅單箱能耗最高的廠。”面臨同樣問題的還有昝宇，他用“痛苦”表達(dá)了感受。2014年8月至2017年4月，昆侖能源云南公司歷時(shí)兩年八個(gè)月完成昆明百萬燃?xì)庥脩舻奶烊粴庵脫Q工作，康師傅不僅減排降低20%，還讓昝宇喜笑顏開：“用了天然氣后單箱能耗降低了三分之一，我們達(dá)到了康師傅的平均水平。”

　　在“十二五”和“十三五”期間，云南省工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，布局了嵩明楊林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等多個(gè)千億元級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。昆侖能源云南公司緊跟政策，依托中緬天然氣管線打造了一張覆蓋“孔雀之屏”的綠色能源網(wǎng)，其中就涵蓋了嵩明楊林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。在此期間，康師傅飲料公司和方便面公司相繼遷往嵩明楊林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，欲打造一個(gè)產(chǎn)值40億元的生產(chǎn)基地。

　　2015年初，飲料公司剛搬到嵩明楊林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)時(shí)，中緬管道氣還未通，用柴油僅兩個(gè)月就花了300萬元。昆侖能源云南嵩明公司想用戶之所想、急用戶之所急，先行采用LNG供氣，當(dāng)年7月中緬管道氣通到嵩明后，飲料公司能源成本平均每月降低了30%。

　　“搬到嵩明后就直接使用了天然氣鍋爐。”在昆明主城區(qū)嘗到了天然氣帶來的甜頭后，2018年7月方便面公司遷址嵩明，昝宇更是毫不猶豫地選擇了使用天然氣。

　　湛藍(lán)的天空下，廠區(qū)里銀色的蒸汽管閃閃發(fā)光。在方便面生產(chǎn)車間，從面粉到包裝成箱，五條短短二十幾米的自動(dòng)化生產(chǎn)線，僅一分鐘就能生產(chǎn)出1921盒方便面，這是昝宇以前想不到的：“以前我們年產(chǎn)能只有160萬箱，滿足不了300萬箱的市場(chǎng)需求，現(xiàn)在我們產(chǎn)能達(dá)到400萬箱。”

　　現(xiàn)在，昆侖能源云南嵩明公司的門站每天要向康師傅廠區(qū)供應(yīng)3—4萬立方米的天然氣，這些用天然氣做動(dòng)力生產(chǎn)出的產(chǎn)品占據(jù)了云南省茶飲料市場(chǎng)和方便面市場(chǎng)的第一名。

　　采訪手記：

　　“蹚市場(chǎng)”蹚出好的效益

　　采訪車飛馳在前往嵩明的高速上，距離越近，筆者心里越暖。3個(gè)月，6次采訪，從第一次與嵩明公司員工見面拘謹(jǐn)?shù)卣勗?，到第六次敞開心扉地聊天，筆者被嵩明公司員工“蹚市場(chǎng)”的精神感動(dòng)，愈發(fā)覺得這600公里跑得值！

　　這個(gè)“值”，值在嵩明公司的人，一個(gè)好“將軍”帶著33名優(yōu)秀的“士兵”，在芝麻大點(diǎn)的小縣城突破6家燃?xì)馄髽I(yè)包圍，打下了90%的燃?xì)馐袌?chǎng)；值在嵩明公司的精神，不管公司“好日子”“壞日子”，堅(jiān)持8年不放棄今年4月終于啃下一家“硬骨頭”企業(yè)，當(dāng)月就有二十多家企業(yè)上門尋求“煤改氣”；值在嵩明公司的成績(jī)，把燃?xì)夤彩聵I(yè)當(dāng)做產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷思路，使得2018年開發(fā)量比2017年翻了五倍，勢(shì)如破竹的開發(fā)奠定了今年銷量能夠提高1000多萬立方米的基礎(chǔ)。

　　從康師傅廠區(qū)的山坡上放眼望去，是楊林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)望不到邊的一排排工廠廠房。筆者相信，在嵩明縣1億立方米的天然氣利用市場(chǎng)開發(fā)中，嵩明公司必定大有可為。