“苔花如米小，也學牡丹開。”《苔》的吟唱，爆紅了一首沉寂300年的清代小詩，也再次為擁有平凡樸素夢想的人而淺吟清唱。在致力于中華民族偉大復興的征程中，那些質樸無華、默默無聞，在各自崗位上貢獻力量、共同成就事業(yè)輝煌的人們也如苔花一般，炫彩之下，驕傲在心！比如，自然資源部中國地質調查局油氣資源調查中心（以下簡稱“油氣調查中心”）科學技術處（項目管理處）（以下簡稱“科技處”）——一支由13人組建的地調管理新軍……

　　他們不像一線野外人員那樣用雙腳丈量祖國的山水，但他們一樣用汗水揮灑著無悔的青春；他們不像科研人員那樣用顯微鏡捕捉塵世的變遷，但他們一樣用火一般的熱情支撐著偉大的油氣調查事業(yè)。他們搭平臺、推攻堅、促創(chuàng)新、謀發(fā)展，用忠誠和敬業(yè)搭建創(chuàng)新橋梁，用行動和責任夯實管理基石，默默在平凡日進的工作中踐行著“責任、創(chuàng)新、合作、奉獻、清廉”的新時代地質精神，為油氣調查事業(yè)始終篤定堅守。

　　勇?lián)厝?，打造管理生力?/p>

　　2017年3月，按照中國地質調查局黨組建實建強科技處的要求，油氣調查中心科學技術處得到充實完善。

　　這是一支富有朝氣、砥礪奮進的隊伍。然而，13人來自8個不同部門，如何在短時間內把這些專業(yè)各異、特點不同的人員組建成一支能打硬仗的團隊，在日后能及時準確統(tǒng)籌協(xié)調好項目、科技、外事、資料等各項管理工作？這成為擺在領頭人張大權眼前的一個難題。

　　“以身作則方可以上率下，嚴于律己才能凝聚人心”，這是他管理團隊的座右銘。

　　為了適應新形勢和新要求，他帶頭學習各項規(guī)章制度，嚴格遵守各方面紀律要求，努力用最短的時間把科技處的同志培養(yǎng)成管理方面的專家。“不以規(guī)矩，不成方圓”，科技處首先從健全制度抓起，先后印發(fā)科技項目、樣品分析測試、委托業(yè)務、國際合作、成果轉化等10余項管理辦法，組織制定各項發(fā)展規(guī)劃；依據(jù)每個人的特長進行崗位設置與職責分工，明確每一崗位的具體任務和要求，讓處內每名同志都各司其職，遇事既分工又合作。

　　作為黨支部書記，他還始終把黨建工作當做頭等大事來抓，以黨建促業(yè)務，提醒黨員時刻把創(chuàng)新和責任扛在肩，勇于挑最重的擔子、敢于啃最硬的骨頭。他做事嚴謹細致、雷厲風行，每次中心內外會議開完后都第一時間總結會議內容，明確提出下一步工作要求。在一系列舉措落實和團隊全體人員的努力下，科技處逐步成為為一支團結協(xié)作、分工有序、互幫互助的團隊。

　　油氣調查中心科技處，這支穩(wěn)扎穩(wěn)打的后勤部隊，始終默默地為各個科技攻堅戰(zhàn)鋪平道路，為各項成果的取得保駕護航。在短短1年多時間里，科技處業(yè)務推進工作擲地有聲，助力推動實現(xiàn)貴州遵義和湖北宜昌頁巖氣、新疆溫宿油氣等多項點火升騰的重大突破。團隊建設取得長足發(fā)展，獲得多項殊榮：“制定礦產(chǎn)資源規(guī)劃”突出貢獻團隊、油氣調查中心年度優(yōu)秀處室和優(yōu)秀黨支部、局屬各單位科技處年度考核中被評為第二名。

　　牢記使命，真誠服務顯初心

　　習近平總書記強調，“不能讓繁文縟節(jié)把科學家的手腳捆死了。”

　　新時代賦予地質調查工作更神圣的使命，對于標準化、精細化、科學化項目管理的要求也越來越高，給從事項目管理人員帶來極大挑戰(zhàn)。油氣調查中心承擔了地質調查5大工程和22個二級項目，責任重大、任務艱巨。面對如此繁重的項目管理任務，如何做到管理全覆蓋不留死角，而且又能最大限度地服務好科研人員、切實為他們松綁呢？

　　科技處組建之初，便把服務理念作為首要任務，“服務初心”牢牢扎根在每一位管理人員心中。按照“項目管理一條線、專業(yè)聯(lián)系一個片”原則，結合每個人的專業(yè)特點，每個業(yè)務處室明確一名科技處聯(lián)絡員，具體負責項目管理和科技創(chuàng)新事宜，確保各項目和委托業(yè)務從立項到資料歸檔的全生命周期的管理。

　　曹潔，科技處負責對接油氣地質室的聯(lián)絡員。油氣地質室是油氣調查中心的業(yè)務大室，項目多、任務重。對于聯(lián)絡工作，她主動作為、積極思考，經(jīng)過一段時間的適應，慢慢摸索出來一些經(jīng)驗，總結出“兩個凡是”：在不違反現(xiàn)有規(guī)章制度的情況下，凡是有利于項目更快、更好開展的都堅決去解決，凡是自己可以做的事情絕不委派給科研人員。

　　“用心才能把事做好，真誠才能有效溝通”。目前，科技處全體成員以此為信條約束自己的管理行為，秉承一切以二級項目為核心的管理理念，想項目之所想，急項目之所急，全力保障各項目順利實施。

　　通過一段時間的運行，團隊成員項目管理能力都有較大提升，各聯(lián)絡人員實現(xiàn)了由以前的對接處室的“點對面”方式到直接對接項目的“點對點”工作方式的轉變，做到了精細對接。在他們各自的辦公室，總能看到他們將委托業(yè)務一覽表、工程進度表貼在墻上，在上面寫寫畫畫，密密麻麻的筆跡，都是對項目運行的每一個流程的詳細記錄。他們還通過主動上門服務并尋找解決之道，切實為科研人員減負。

　　為保障國家能源資源安全，推進科技攻堅戰(zhàn)取得重大突破，油氣調查中心每年都有一定的鉆探、地震等工作任務，需要通過公開招標優(yōu)選合作單位。因此，每年的招標工作是周期最長、任務最重的工作之一。

　　劉暉、田麗艷是招標工作的主要負責人，成立科技處以來，都自覺把招標的公平公正擺在首位，從不參與任何標準、資質要求的制定。“所有可以告知的都寫在公告里”，這是他們給予所有招標咨詢人員的惟一答案。正是在他們的嚴格底線、堅決恪守，才保證各項招標工作高效、有序運行。同時，他們切實加強對委托業(yè)務的監(jiān)督，實現(xiàn)項目設計、開工、收隊、成果評審全流程監(jiān)管，成為項目質量保障的堅實壁壘，契合地調局質量提升年活動。

　　1年多來，科技處全面實行“陽光工作”模式，團隊自建成之初便嚴守底線、紅線，以“不占一分公家便宜，不取一分無道之財，不做一件違心之事”作為整支隊伍的行事準則，通過建立委托業(yè)務采購人代表工作規(guī)則，嚴格優(yōu)選甲方代表，嚴格進行政府采購和公開招標，確保優(yōu)選出作風優(yōu)良、業(yè)績突出的合作團隊。

　　無私奉獻，踐行新時代地質精神

　　由于項目管理要求嚴格，程序復雜，科技處的工作十分繁雜且忙碌，常常是左手電話剛放下，右手的手機就響了起來，事情一來就要像馬力十足的發(fā)動機一樣高速運轉起來。用科技處副處長趙省民的話說，“上洗手間都得帶小跑兒”。而他常年拖著一條由于膝蓋勞損導致行動不便的腿，奔波協(xié)調。即便是在座位上停留，他也時常用一只手工作，另一只手不停地揉搓著膝蓋……

　　抓好項目管理，“一頭一尾”是關鍵，也是讓科研人員放手開展工作的有效方式。

　　一年當中，項目立項、成果驗收階段是科技處最繁忙的時期。全體成員奮戰(zhàn)通宵是常有的事。邀請專家、制作表格、審定流程、協(xié)調聯(lián)系各個部門……看似簡單的工作卻需要極大的精力與耐心及極強的責任心。細致細心、一絲不茍、團結協(xié)作，為的就是不在管理環(huán)節(jié)上出問題，為的就是把執(zhí)掌項目運行的船舵順利地交給科學家們。一旦立項任務完成，他們則隱到幕后，甘當項目成果的鋪路石，甘為項目人員的后勤兵。

　　為不影響野外工作黃金時期，科技處決定將管理和服務移至野外一線。宜昌頁巖氣攻堅戰(zhàn)期間，徐秋楓接到召集電話，要求當天要去宜昌長期駐扎，對具體任務還不確定。新婚不久的他便草草整理好行囊即刻出發(fā)，他自己說那是一場“說走就走的旅行”，可是這場“旅行”一開始就停不下來，大半年時間駐守一線，用細致周到的服務支撐宜昌現(xiàn)場攻堅指揮部建設。

　　王婷是一位1周歲孩子的媽媽，愛人還在攻讀博士，時常會面臨工作與家庭的糾結與抉擇。但對于加班、出差，她毫無怨言。在組織“CCOP-KIGAM-CGS”非常規(guī)油氣項目國際研討會期間，她在重慶一呆就是十幾天，每天與兒子視頻通話時都淚流滿面。

　　“習慣了，跟一線地質工作者相比還差得遠呢！”這是科技處成員苗淼的口頭禪，但也是科技處每一個人心中感念的肺腑之言，但背后卻是要獨自承擔對家庭愧疚的辛酸。舍小家為大家，是對職責的堅守，是對信念的執(zhí)著。

　　金廣春，大家平日里都稱他“金老師”，曾在長江大學任教的他愛好生活，善于觀察，偶爾觸景生情便作詩一首，“山道蜿蜒賽天路，經(jīng)幡搖曳祈壽福，靈塔座座通四界，雪山依舊在遠途”，這是他在青海野外項目檢查的路上所抒發(fā)的感情，也描繪了油氣調查工作的艱辛。潘衛(wèi)紅，年齡不大的東北女孩，但嬌小的身軀里面卻蘊藏著巨大的能量。她熱愛地質事業(yè)，像男孩子一樣跑遍每一個野外調查項目，在地調局舉辦的“新時代，我為中國夢而奮斗”演講比賽當中，她抒發(fā)情感、激揚文字，其事跡感動了與會人員。張艷芳、孫喜愛負責資料管理，她們事無巨細，針對“資料歸檔難的癥結”，大力實施資料歸檔專項行動，半年內即完成400余檔外協(xié)資料（占80%）的歸檔，為成果的社會化服務和總結提升奠定了基礎。

　　“潮平岸闊催人進，風正揚帆正當時”。在推動清潔能源調查的科技攻堅戰(zhàn)中，愛崗奉獻、凝心聚力的科技處團隊已整裝待發(fā)，他們將繼續(xù)在平凡的崗位上鐫寫不平凡的人生，用忠誠和敬業(yè)譜就油氣調查事業(yè)的宏偉華章。