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十種人不適合做管理者

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-07-24  來源:盛世昌華  瀏覽次數(shù):839

一家企業(yè)來說,搭建有合作精神、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)非常重要,團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員的素質(zhì)也非常重要。管理者是企業(yè)的表率,企業(yè)家選人第一要看人品,第二才是專業(yè)才能,如果企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)班子沒有搭建好,不管引進(jìn)什么高科技、什么科學(xué)的管理、什么全數(shù)據(jù)化的績(jī)效考核機(jī)制等等,這些好的硬件與軟件落到他們手上,都是一張廢紙,所以說選好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企業(yè)的根本!
國(guó)內(nèi)有管理咨詢專家通過廣泛調(diào)查,認(rèn)為以下十種人不適合做管理團(tuán)隊(duì)的成員,這對(duì)于選擇管理者應(yīng)該有所啟示。
一、把個(gè)人利益時(shí)時(shí)放在第一位的人。這種人不會(huì)給企業(yè)營(yíng)造公平、公正、公開的平臺(tái),會(huì)制造團(tuán)隊(duì)矛盾,不適合做管理者。

二、心胸狹窄之人。只要下屬不經(jīng)意得錯(cuò),他就想辦法找機(jī)會(huì)報(bào)復(fù)或者把別人掃地出門。
三、喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人。喜歡搞自己的小團(tuán)隊(duì),這樣會(huì)嚴(yán)重影響大團(tuán)隊(duì)的凝聚力、和諧,不適合做管理者。
四、喜歡欺上瞞下之人。自己管理上犯錯(cuò)誤不及時(shí)改正,而是想方設(shè)法隱瞞事實(shí)的真象,甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯(cuò)誤,有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任。

五、表里不一的人。從表面看是好人,素質(zhì)很高,尤其是在老板的眼里,非常會(huì)裝,其他部門的人與他接觸少,也是一味的裝,但是在小團(tuán)隊(duì)中他的下屬敢怒而不敢言,只要把事件說到老板那兒,憑著老板對(duì)該人的信任,到最后千錯(cuò)萬錯(cuò),都是別人的錯(cuò)。
 

六、做事沒計(jì)劃,想到哪做到哪,做任何事情都比別人慢半拍,嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。
七、做事不講原則,隨意性很強(qiáng)。今天讓下屬們這樣做,明天讓下屬們那樣做,做錯(cuò)事都是下屬們的責(zé)任。
八、喜歡攬權(quán),又不落實(shí)工作,不解決問題的人。有些企業(yè)的所味功臣,平時(shí)不上進(jìn),不學(xué)習(xí),權(quán)力一大堆,但不拿來開展工作,而是拿來顯威望,嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

九、做事喜歡情緒化之人。心情好時(shí)做事做得非常好,心情不好時(shí)什么事都不做,只知道向下屬發(fā)脾氣。
十、不尊重科學(xué)、不愛學(xué)習(xí)、不喜歡接受新的事物,因?yàn)樽约旱挠廾?,而影響工作的人?/span>

 
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