文化是一個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、彰顯獨特“性格”的重要因素。今年，松江燃氣公司在夯實黨建基礎的同時，以黨建引領企業(yè)文化，通過開展“關愛工程、成才工程、先鋒工程、安全工程”等4個特色工程，做活黨建項目化，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力推動了各項工作的開展

用活動營造氛圍

最近，松江燃氣公司的員工業(yè)余生活多了一個選擇——通過手機APP收聽同事的朗誦、歌唱作品，覺得唱得好就可以點個贊，寫幾句好評，也可以自己朗誦、唱歌上傳后給同事聽。日前，松江燃氣公司舉辦了一個網(wǎng)絡“好聲音”和“朗讀者”活動，發(fā)掘員工的閃亮點，增進同事間的感情，同事間的關系變得親密起來。

今年初，燃氣公司的年輕員工接二連三辭職，他們大多是在窗口一線工作的90后。因而在今年的黨建項目化中，燃氣公司開展“關愛工程”，通過員工援助計劃來關愛90后員工的工作和生活。發(fā)揮凝心聚力作用的小工具就是這個名叫“關愛++”的手機應用，上面發(fā)布了各類主題活動，有業(yè)余休閑的，也有工作相關的，比如征集安全生產(chǎn)口號、評選優(yōu)秀員工等，方便員工參與到公司集體活動中。“營業(yè)廳窗口、熱線話務等一線崗位工作壓力較大，人員流動也較大。”公司人力資源部負責人告訴記者，組織員工喜聞樂見的活動，可以增強公司凝聚力。如果員工需要心理疏導，應用上還有一個“關愛熱線”，可預約專家咨詢。

用培養(yǎng)留住人才

留住人才不僅僅是關愛，更重要的是培養(yǎng)，給員工提供成長成才的土壤。近期，公司給新進員工開了一個動員會。會上介紹，這些新進員工的工作表現(xiàn)等都會得到跟蹤，將擇優(yōu)提拔。人力資源部負責人介紹，近兩年，公司新招錄大學生10多個，這些新進的大學生被納入了新苗計劃，公司為其規(guī)劃了一個陽光透明的上升通道。

松江燃氣公司依托黨建項目化開展“成才工程”，實施青藍計劃，通過建設系統(tǒng)的培養(yǎng)體系，進一步營造公司學習型企業(yè)的氛圍，搭建公司的素質(zhì)培養(yǎng)平臺，完善動態(tài)人才庫，將培訓培養(yǎng)工作融入到員工在松江燃氣公司的整個職業(yè)周期中，形成培訓的梯度建設。公司有針對新員工成長的新苗計劃、針對專業(yè)技術優(yōu)培的助燃計劃，針對骨干人才選拔的星火計劃，針對中層管理人才儲備的后備計劃和針對高級管理人才后備的精英計劃。公司相關負責人表示，經(jīng)過培養(yǎng)，現(xiàn)在公司的中層年齡結構更年輕化了，避免了青黃不接的問題。

用黨建推動工作

窗口設置示范崗、先鋒崗，黨員亮明身份，接受群眾監(jiān)督，燃氣公司結合“崗位建新功，黨員見行動”主題活動，開展“先鋒工程”，讓優(yōu)秀黨員發(fā)揮帶頭作用，爭創(chuàng)服務明星，提升營業(yè)窗口的服務水平。此外，窗口還試點崗位培訓考核，不僅考核業(yè)務理論和操作，還要考核禮儀，改變原先只培訓不考核的模式。

燃氣公司的黨建工作不僅圍繞著服務，還圍繞著最重要的安全開展。今年，燃氣公司開展“安全工程”，不僅召開技術骨干安全研討會、征集安全征文，還把安全措施落實到公司工作的方方面面。在業(yè)務科室中，黨員帶頭研討業(yè)務，帶動各個班組從崗位細節(jié)處不斷優(yōu)化工作流程。今年，公司將燃氣管網(wǎng)劃分了網(wǎng)格片區(qū)，每個片區(qū)都有負責小組，365天開展巡檢，保障松江區(qū)燃氣管網(wǎng)運行安全。來源：東方網(wǎng)