會上,生產技術部、物資裝備部、工程管理部分別針對各部門所負責的工作作詳細匯報。設計單位、施工單位匯報工作進展情況與后續(xù)工作安排并作表態(tài)發(fā)言。公司總工程師張永民、財務總監(jiān)葛寶泉分別表示對工程建設將給予大力支持,并對具體工作進行安排并提出相關要求。
胡恒進進一步強調了工程建設的重要性,并對相關工作提出要求:一是強化目標意識,形成共識。氣化裝置建成投運是今年集團部署的重要戰(zhàn)略任務,公司全體領導及員工,各參建單位必須充分認識其重要性,凝心聚力,攻堅克難,搶拼90天,力保建設目標實現。二是各級干部靠前指揮,勇于擔當。公司各級管理人員要發(fā)揚楊凌LNG項目擔當、務實的工作精神,及時解決建設過程中的問題與困難,主動作為,為加快工程施工創(chuàng)造一切條件。三是落實責任,嚴格獎罰。嚴格實施目標管理責任制,把按時按質完成年度目標任務作為機關部門年度考評的硬性指標,明確責任分工,落實獎罰制度。四是切實保障施工期間的質量和安全。嚴把質量關,加強安全管理,堅決防范和遏制安全事故發(fā)生。
胡恒進總經理指出,擴能工程作為楊凌LNG項目的擴建項目,較新建項目在設計、施工上均存在較大的難度,要科學分析研究項目建設的特點,堅持在“多元之中求主導,多變之中求主動”,發(fā)揮燃氣人“為工作拼命,為事業(yè)忘我”的精神,攻堅克難、勇往直前,全力確保建設目標的順利實現。
公司全體領導班子成員、工程管理部、經營計劃部、生產技術部、物資裝備部負責人及相關人員,設計單位、施工單位代表參加了會議。 來源: 陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司