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一輩子要做的事:向溫州商人學賺錢

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-02-21  瀏覽次數:1045

        我們一輩子要做的事就是向溫州人學掙錢!!———“八大王”摔倒,崛起了溫州

      “八大王事件”能夠非常形象地代表溫州,既代表了曾經有過的屈辱和艱難,也能代表榮譽。

溫州人都知道“八大王事件”,也知道“八大王”代表的是八個不同行業(yè)的富戶,但有關“八大王”的名字略有些出入。有的說,“八大王”指的是“螺絲大王”劉大源、“五金大王”胡金林、“目錄大王”葉建華、“線圈大王”鄭祥青、“礦燈大王”程步青、“供銷大王”李方平、“翻砂大王”吳師康、“膠木大王”陳銀松。還有一種說法,有六個人名相同,只是將吳師康、陳銀松換成了“機電大王”鄭元忠、“舊貨大王”王邁仟。

       為什么會有這種出入?我問過很多人,都難以說清。有人很肯定地說,“八大王”中肯定有鄭元忠。還有另一個說法,當時被抓的人遠不止8個,18個、28個都不止,只是有8個在柳市極其有名,又被一網收羅,所以冠之以“八大王事件”。至于鄭元忠,當時并不在“八大王”之列,只不過這些人中他日后的名氣最大,他又善于抓住機會宣傳自己,所以“八大王”中便有了他的名字。此說法是否屬實,難以確證。

溫州的低壓電器是從柳市起步的。這種起步有一個較長的“潛伏期”。1978年柳市出現了第一家低壓電器門市部,僅僅3年之后就已經發(fā)展到了300家,銷售隊伍達1萬人,年產值為2200萬元。這個數字是相當驚人的。如果說我們對于1萬人的營銷隊伍及300家前店后廠的門市部沒什么概念,那么對2200萬元應該有一個粗略的估算,在當時這相當于一個中等縣的GDP,而柳市僅僅是經濟并不算發(fā)達的溫州樂清縣的一個鎮(zhèn)。

輝煌的一年過去了,事情有了極其微妙的變化。1982年中共中央發(fā)出一號文件,主旨是反對資產階級自由化,清除精神污染??雌饋?,此事和做生意沒什么關系,自由化是一種觀念,是精神和文化層面的。但文件中還有一項主題,即打擊經濟領域的嚴重犯罪,這便將生意人給劃進去了。

在溫州這種地方,要想打擊經濟領域的犯罪,必須看時間、地點、人物。以當時的政治氣候來看,溫州的確有許多值得打擊的人和事,而這些人還能鮮活地游動于社會各個階層,說明有人在暗中保護他們。

能夠保護這些人的肯定是職權人物。一般來說,溫州本土的干部對當地情況最為了解,也受溫州耕讀傳家理論的影響,對某些“違規(guī)”行為往往不明確表態(tài)卻暗中支持。但中國的干部制度并非就地選拔,而是采取“地方一部分、外派一部分”的辦法,外派來的干部往往是一把手。一把手調往異地任職,也知道地方勢力的強大,如果孤身一人肯定撐不開場子。因此,他們到任前后肯定會帶來一大批人,便形成了干部隊伍中的外來勢力。

溫州這個地方有一個奇怪的現象,幾乎每個外來干部到達溫州之時便會提出一系列的改革辦法。這些干部在臺上講他們的改革方案時洋洋得意,自以為天下第一,殊不知他們這一套理論方法是溫州幾年前就已經用過了的,早已不新鮮。有個領導一到溫州便將自己在其他地方搞的“幾個××”帶了過來——這位老兄就是憑著“幾個××”得到提拔,一到溫州就故伎重施,提出“三個溫州”。老百姓看熱鬧說:“明明只有一個溫州,哪有三個溫州?”溫州的干部聽到這些話,暗地里覺得好笑,誰都不當一回事。
 

 
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