現(xiàn)在“以人為本”的口號已成為一種時髦，我相信，我們隨便找一家企業(yè)問問：他們企業(yè)的企業(yè)文化是什么，他們大都會脫口而出“以人為本”之類的堂皇之話，盡管他們自己本人可能對企業(yè)文化的真正類內(nèi)涵的理解，也只是處于一種跟時髦與一知半解的層面。生活的辯證法似乎無處不在，一方面是我們的企業(yè)苦嘆企業(yè)人才短缺，而另一方面又是大量的人才在抱怨自己“英雄無用武之地”，“英雄末路”，“生不逢時”等等。千里馬常有，而伯樂不常有。我們的那些所謂的求才若渴的企業(yè)家是否真正擁有那么一雙火眼金睛，能從蕓蕓眾生之中發(fā)現(xiàn)英雄，能于平凡之處見偉大。同樣的企業(yè)在不同的人的手里有著截然不同的命運，有人能使一個看起來非常平凡的企業(yè)脫變成一個偉大的企業(yè)，有人卻只能眼睜睜地看著自己創(chuàng)造的企業(yè)在別人手中變得枝繁葉茂，為別人帶出滾滾財源。

        我們先來看看星巴克是怎樣從丑小鴨脫變成白天鵝的。1971年，星巴克在西雅圖的派克公園市場開業(yè)，在其后的十幾年里，星巴克一直只是默默無聞地給當?shù)氐氖忻裉峁┎诲e的咖啡豆、茶葉和香料。規(guī)模不大，只有四家分店。然而，一個名叫舒爾茨的年輕人給星巴克帶去了轉(zhuǎn)機，舒爾茨當時是紐約一家進口瑞典櫥具公司的副總裁，他注意到一家在西雅圖的名叫星巴克的小公司在他那購買了很多煮咖啡器，商業(yè)的直覺告訴他這可能是一家很有前景的公司。1982年，舒爾茨毅然辭去其年薪7.5萬美元的恥位，加入星巴克。一年以后，一次去意大利米蘭出差，那里的咖啡店的輕松、愜意的氛圍給他留下了深刻的印象，也為其以后的星巴克帝國奠定了雛形。然而星巴克的創(chuàng)始人鮑得溫和波克對舒爾茨想變革的想法嗤之以鼻，拒絕采納他的建議。無奈之下的舒爾茨于1985年離開星巴克。兩年以后，他終于找到機會買下了星巴克的全部股份。

 此后，舒爾茨以其對咖啡店的獨特理解肆意地在全球范圍內(nèi)建造起他的咖啡王國，所到之處所向披靡，他所提出的“第三空間”的概念深得人心。于今，星巴克在全球30多個國家和地區(qū)擁有10000多家連鎖店。

我們再來看看麥當勞。本世紀40年代，迪克麥當勞和莫里斯麥當勞在加利福尼亞州開設(shè)了他們的第一家餐廳，其時與路邊的其它快餐廳沒什么兩樣。而專門為麥當勞提供紙杯和奶昔的推銷商，52歲的克羅克卻發(fā)現(xiàn)了商機，1955年，克羅克以270萬美元買下了麥當勞兄弟經(jīng)營的7家快餐連鎖店。從此，名不見經(jīng)傳的麥當勞走上了高速發(fā)展的軌道，時至今日，麥當勞已在全球121個國家和地區(qū)設(shè)立了3萬多家餐廳。

最后我們來看看希爾頓這顆世界酒店業(yè)上的皇冠的傳奇經(jīng)歷。1919年，一心想當銀行家的希兒頓來到當時的淘金圣地德克薩斯州，一連問了十幾家銀行，但沒人想出手。最后他終于在一個名叫錫斯科的城鎮(zhèn)，找到一家銀行愿意出手，卻因賣主的出爾反爾而不得不放棄。

希爾頓似乎注定要在這里找到屬于他自己的黃金。滿懷疲憊與沮喪的希爾頓來到一家名為“莫布利”的旅館投宿。誰知這家旅館生意竟出奇的好，這里擠滿了一大批一心做著石油夢的冒險家。他好不容易擠到柜臺，服務(wù)員卻把登記薄“啪”地和上，高聲喊“客滿了”。原來這家旅館的主人嫌做旅館的錢來得太慢了，他一心想著去油田掙更多的錢，旅館的管理一塌糊涂。希爾頓頓時眼前一亮，放棄了作銀行家的念頭，經(jīng)過一番討價還價，希爾頓最終以4萬美元買下了這家旅館，這就是希爾頓飯店的前身。希爾頓這艘旅館巨輪從此起家遠航。于今，希爾頓飯店從一家變成100多家，遍布世界五大洲的各大城市。

        星巴克，麥當勞，希爾頓這三家全世界著名的企業(yè)似乎有著相似的經(jīng)歷，在他們的創(chuàng)始人手上，他們都是那樣的平凡不起眼，平凡得讓他們的創(chuàng)始人對他們提不起太大的興趣，最終把他們拱手讓給別人。我不知道這些創(chuàng)始人看到自己的企業(yè)在別人的手上發(fā)揚光大時，他們的內(nèi)心會是什么樣的感受。是高興？因為這曾是他們一手創(chuàng)造的企業(yè)。是失落？因為這畢竟是肥水流進外人田。這不竟讓我想起曹孟德“青梅煮酒”的故事，曹操能在劉備當時還什么都不是的情境下，慧眼識英雄，發(fā)出“天下英雄，唯備與操矣”的感慨。什么叫機會，機會就是在別人還沒有發(fā)現(xiàn)它是機會，而自己能獨具慧眼發(fā)現(xiàn)它是機會，如果等到所有人都能發(fā)現(xiàn)它是機會，那它還是機會嗎？所以，有時企業(yè)家的眼光是很重要的。