在能源領(lǐng)域的廣闊舞臺上，中國石油長慶油田第四采油廠正以昂揚的斗志和扎實的步伐，書寫著新的輝煌篇章。今年以來，采油四廠錨定8億方天然氣外輸任務(wù)，以“起步就是沖刺，開局就是決勝”的奮進姿態(tài)，全面開啟了新征程。
奮進姿態(tài)，錨定目標(biāo)不放松。面對8億方天然氣外輸?shù)钠D巨任務(wù)，采油四廠展現(xiàn)了前所未有的決心和勇氣，該廠以奮進姿態(tài)、趕考心態(tài)、攻堅狀態(tài)，緊盯每日外輸氣量，精細(xì)產(chǎn)量管理，確保每一方氣都精準(zhǔn)到位。
科學(xué)配產(chǎn)，完善責(zé)任機制。為了實現(xiàn)8億方外輸目標(biāo)，制定了科學(xué)合理的配產(chǎn)計劃。該廠麒麟采氣作業(yè)區(qū)由綜合管理室、生產(chǎn)技術(shù)室、調(diào)控中心組成的配產(chǎn)小組，每月定期召開配產(chǎn)會，按照“從緊靠實、合理測算、科學(xué)編配”的原則，精心編排月度配產(chǎn)和保障措施。落實了“2小時產(chǎn)量監(jiān)控體系”，持續(xù)推進產(chǎn)量問責(zé)機制，形成了“人人心中有產(chǎn)量、肩上擔(dān)產(chǎn)量、手上抓產(chǎn)量”的良好局面。
過程監(jiān)控，強化日常管理。在日常管理中，充分發(fā)揮調(diào)控中心的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，優(yōu)化執(zhí)行“日碰頭會、旬生產(chǎn)會、月生產(chǎn)例會、月動態(tài)分析會”的四會制度，堅持“2小時產(chǎn)量監(jiān)控、每日產(chǎn)量說清、5天產(chǎn)量分析、每月產(chǎn)量考核”的運行模式，確保產(chǎn)量運行過程受控。這種對過程的嚴(yán)格監(jiān)控，為完成8億方外輸任務(wù)提供了有力保障。
技術(shù)引領(lǐng)，生產(chǎn)技術(shù)一體化。始終堅持“技術(shù)為生產(chǎn)指方向、生產(chǎn)為技術(shù)鋪道路”的原則，著力推進生產(chǎn)、技術(shù)一體化運行機制。合理配置要素資源，努力實現(xiàn)生產(chǎn)組織由臨時突擊型向科學(xué)均衡型轉(zhuǎn)變，由注重行政命令型向管理協(xié)調(diào)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由定性化管理向定量化管理轉(zhuǎn)變。這種技術(shù)引領(lǐng)的生產(chǎn)方式，極大地提升了生產(chǎn)運行管理效能。
突出重點，完成節(jié)點目標(biāo)。在推進8億方天然氣外輸任務(wù)的過程中，堅持“強有力、高效率、快節(jié)奏”的生產(chǎn)組織原則，調(diào)控中心、生產(chǎn)技術(shù)室與巡檢維護隊緊密配合，做到調(diào)度指揮迅速準(zhǔn)確、工作銜接緊密暢通，確保完成各個節(jié)點目標(biāo)。在新的征程上，將以8億方外輸任務(wù)為新的起點，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理、提升技術(shù)水平、加強團隊建設(shè)，為堅定實施“三步走”戰(zhàn)略協(xié)同一體化采油廠做出更大的貢獻。
