吉林油田成立工作專班,統(tǒng)籌考慮儲量、產(chǎn)量、效益關(guān)系,全面開展增儲潛力和策略分析,實現(xiàn)資源有序良性接替。
轉(zhuǎn)變思路,實現(xiàn)源頭增儲
吉林油田將扎實開展儲量評估作為落實提質(zhì)增效的重要手段,進一步強化全員經(jīng)濟可采儲量理念,不斷提升儲量管理能力和水平。成立各級組織機構(gòu),明確職責分工,統(tǒng)籌考量,細化措施。積極制定儲量管理辦法,明確各專業(yè)部室、采油采氣單位儲量目標,并按照業(yè)績考核與專項獎勵兩方向,建立獎罰機制,激發(fā)全員參與熱情。實施月度例會制度,專業(yè)聯(lián)動,廠院結(jié)合、干算結(jié)合,堅持跟蹤評價,評估成果、評估策略,不斷優(yōu)化調(diào)整。同時,通過集中培訓、互相交流等雙向人才培養(yǎng)方式。
抓住主營,實現(xiàn)過程增儲
突出高效勘探,從效益建產(chǎn)、老油氣田穩(wěn)產(chǎn),加快川南氣上產(chǎn)入手,堅持問題導向,加強理論創(chuàng)新,不斷深化“三個研究”,大打“三個勘探”進攻戰(zhàn),為增儲上產(chǎn)提供資源保障。精耕基礎(chǔ)研究,精細整體研究、精準目標研究,打造專業(yè)化隊伍,明確勘探方向。加強精細勘探、加快精準預探,加大風險勘探,確保資源戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn),落實效益儲量。突出低成本開發(fā),科學建立儲量、產(chǎn)量、投資、成本、效益五位一體的關(guān)系,堅持經(jīng)營油氣藏、效益開發(fā)理念,統(tǒng)籌推進難采儲量效益動用、老油田“雙十”、提高采收率、天然氣上產(chǎn)等四大工程,確保大幅增加經(jīng)濟可采儲量。
挖掘潛力,實現(xiàn)效益增儲
對各儲量區(qū)重新評估,確保新增儲量的經(jīng)濟性。其中,精細做好扶余油田探29區(qū)塊、蘇家地區(qū)一體化等效益評價,實現(xiàn)效益增儲。深入挖掘老油田資源潛力,加強老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)控成本管理,強化方案落實質(zhì)量,夯實老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),實現(xiàn)提效增儲。并充分發(fā)揮措施協(xié)同性作用,實現(xiàn)老油田措施規(guī)模效益增產(chǎn)。同時,大力開展三項成本壓降行動,有效控制操作成本剛性增長,助力吉林油田早日打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。