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天然氣分公司2020年經營氣量達445億方

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-01-04  來源:中國石化新聞網  瀏覽次數:959
         網訊 2020年,天然氣分公司認真貫徹落實集團公司黨組重要決策部署和工作要求,克服疫情來襲、市場復雜多變等困難,全力以赴做好“六穩(wěn)”工作,落實“六保”任務,以攻堅創(chuàng)效行動為主要抓手,以“實現天然氣跨越式發(fā)展”為奮斗目標,不斷優(yōu)化資源配置、積極調整市場布局、持續(xù)深化改革發(fā)展,各項指標全面增長,經營業(yè)績好于預期,干部員工隊伍整體穩(wěn)定。截至12月31日,天然氣分公司2020年經營氣量達445億方,同比增長13.1%,增幅高于全國9個百分點,超額完成年度經營氣量目標。

  落實資源保障市場供應。積極協(xié)調上游氣田釋放產能,保證國產陸上氣全產全銷。持續(xù)增加現貨采購,全年累計進口LNG資源超1700萬噸,同比增長達18%。豐富資源籌措渠道,協(xié)調采購外部第三方資源,利用國家管網公司公平開放的LNG接收站,有效保障天然氣資源穩(wěn)定供應。

  精準施策助推量效齊增。牢固樹立市場意識,按照“緊貼市場、一企一策”的原則,針對華北、長江經濟帶、華南三大市場區(qū)域特點靈活利用管道氣、LNG液體、調峰氣等產品經營特點開展精準營銷,通過“以氣帶液”“氣液并重”“氣賣液交”等營銷模式,為不同區(qū)域市場的拓市增銷提供動力。今年以來,公司管道氣銷量同比增加11.6%,實現逆市增長;LNG液體最高日銷量達到1195車2.4萬噸,創(chuàng)歷史新高。

  多措并舉調整市場布局。緊抓國家管網和天然氣銷售體制改革的機遇,在全國14個省份重組設立了11家直屬銷售中心或省級銷售合資公司,與多個地方政府、能源企業(yè)建立合作關系,形成了“公司-省級銷售單位”扁平化管理體系,新成立銷售單位充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,深耕細作,不斷優(yōu)化營銷結構、創(chuàng)新營銷策略、做大市場規(guī)模,銷量逐月增長,同時充分利用國家管網公平開放設施拓展市場范圍,目前公司使用內外部LNG接收站達8座、儲氣庫達4座。

  全力以赴做好冬季保供。在確保安全的前提下,安排天津、青島等自有LNG接收站滿負荷接卸,進一步提高罐存,隨時應對極端嚴寒天氣下市場需求變化;優(yōu)化用戶結構、產品結構和資源流向,協(xié)調調峰用戶制定壓減預案,調整用氣需求,釋放資源全部用于保障城市燃氣民生用氣;加強安全管理,確保天然氣生產運行“安穩(wěn)長滿優(yōu)”,嚴防重大安全事故發(fā)生,夯實平穩(wěn)運行基礎,自11月1日供暖季開始以來,已向市場供應天然氣93.5億方,同比增長19%,全力保障冬季民生用氣。

  黨建引領凝聚發(fā)展合力。充分發(fā)揮黨建引領作用,堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”,推進黨建工作與生產經營深度融合,成立黨員突擊隊、專項攻關小組讓黨旗在攻堅創(chuàng)效一線高高飄揚。堅持黨建帶工建、帶團建,充分發(fā)揮基層群團組織的橋梁紐帶和助手作用,圍繞“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動找準工作結合點、切入點和著力點,開展專項勞動競賽、“我為創(chuàng)效獻一策”等合理化建議征集,切實把員工群眾的創(chuàng)新活力、創(chuàng)效實力充分發(fā)揮到立足崗位建功上,凝聚攻堅創(chuàng)效合力。(王卓然)

 
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