訊西南油氣分公司物資供應(yīng)中心川西氣田彭州供應(yīng)站在“管理創(chuàng)新增效”活動中，把管理重心下移，細化目標管理責任制，建立激勵考核評價機制，創(chuàng)出一系列佳績。今年前8個月，配送油管35000米，套管56300，鉆井設(shè)備臺套，柴油231噸，車輛運輸296車次，現(xiàn)場服務(wù)69井次。
今年以來，物供中心川西氣田彭州供應(yīng)站把“節(jié)約每一分鐘就是創(chuàng)效”的工作理念貫穿始終，全站員工，緊貼生產(chǎn)一線，提升服務(wù)意識，調(diào)動各個環(huán)節(jié)，確?，F(xiàn)場管理服務(wù)到位，需求計劃提報及時高效、同時緊盯重點生產(chǎn)業(yè)務(wù)節(jié)點，縮短每一個工作節(jié)點的時間消耗，為國家重點工程川西海相氣田開發(fā)爭分奪秒，實現(xiàn)了疫情防控和項目建設(shè)的雙勝利。
主動出擊，形成高效對接機制。彭州供應(yīng)站立足項目部生產(chǎn)實際，面對川西氣田前期勘探開發(fā)復雜，物資需求急、散、變更頻繁的情況，主動參與各重點井工程設(shè)計審查、施工方案審查、施工技術(shù)交流，及時掌握“第一手”信息，通過對比實鉆時間與設(shè)計時間，倒排物資到場時間節(jié)點，制定項目主要物資使用節(jié)點表，落實各環(huán)節(jié)物資狀態(tài)，動態(tài)跟蹤物資訂單下達、生產(chǎn)制造、交貨情況，做到物資供應(yīng)信息了然于胸。
統(tǒng)籌安排，標準化現(xiàn)場管理。在每口井涉及甲供物資作業(yè)前，編制現(xiàn)場服務(wù)計劃通知單，對物資現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容和要求進行提前安排，并要求供應(yīng)商進行反饋。制定重點物資到場驗收模板，對現(xiàn)場服務(wù)人員、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋實行標準化管理。該站成立測試物資保障小組，在彭州8-5D井、彭州7-1D井、彭州6-2D井等測試作業(yè)現(xiàn)場，該站人員24小時輪換駐守，緊盯物資配送、試壓、入井等重要施工節(jié)點。端午節(jié)前夕，該站接到彭州8-5D井急需環(huán)空保護液密度調(diào)整任務(wù)后迅速響應(yīng)，安排專人連夜往返綿陽、德陽、彭州地區(qū)調(diào)運環(huán)空保護液原材料資源，僅用36小時內(nèi)便完成新增環(huán)空保護液配制任務(wù)，為重點探井施工贏得了時間。受到了上級部門的高度贊譽。
迎難而上，全力縮短供應(yīng)時限。在彭州8-5D井完井測試作業(yè)前，該站于5月29日收到完井投產(chǎn)物資變更需求計劃，要求6月13日前將所有物資送到現(xiàn)場，面對時間緊、任務(wù)重，該站通過進口工具改代利庫，夜以繼日組織短節(jié)加工，安排專人盯守裸眼分段工具連接試壓等措施，僅僅13天后，就將投產(chǎn)物資配送到場，確保測試期間換裝采氣井口順利試壓，完井工具回插一次成功，為該井高質(zhì)量完井試氣提供了物資保障，節(jié)約資金約31萬元。
今年以來，物供中心川西氣田彭州供應(yīng)站把“節(jié)約每一分鐘就是創(chuàng)效”的工作理念貫穿始終，全站員工，緊貼生產(chǎn)一線，提升服務(wù)意識，調(diào)動各個環(huán)節(jié)，確?，F(xiàn)場管理服務(wù)到位，需求計劃提報及時高效、同時緊盯重點生產(chǎn)業(yè)務(wù)節(jié)點，縮短每一個工作節(jié)點的時間消耗，為國家重點工程川西海相氣田開發(fā)爭分奪秒，實現(xiàn)了疫情防控和項目建設(shè)的雙勝利。
主動出擊，形成高效對接機制。彭州供應(yīng)站立足項目部生產(chǎn)實際，面對川西氣田前期勘探開發(fā)復雜，物資需求急、散、變更頻繁的情況，主動參與各重點井工程設(shè)計審查、施工方案審查、施工技術(shù)交流，及時掌握“第一手”信息，通過對比實鉆時間與設(shè)計時間，倒排物資到場時間節(jié)點，制定項目主要物資使用節(jié)點表，落實各環(huán)節(jié)物資狀態(tài)，動態(tài)跟蹤物資訂單下達、生產(chǎn)制造、交貨情況，做到物資供應(yīng)信息了然于胸。
統(tǒng)籌安排，標準化現(xiàn)場管理。在每口井涉及甲供物資作業(yè)前，編制現(xiàn)場服務(wù)計劃通知單，對物資現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容和要求進行提前安排，并要求供應(yīng)商進行反饋。制定重點物資到場驗收模板，對現(xiàn)場服務(wù)人員、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋實行標準化管理。該站成立測試物資保障小組，在彭州8-5D井、彭州7-1D井、彭州6-2D井等測試作業(yè)現(xiàn)場，該站人員24小時輪換駐守，緊盯物資配送、試壓、入井等重要施工節(jié)點。端午節(jié)前夕，該站接到彭州8-5D井急需環(huán)空保護液密度調(diào)整任務(wù)后迅速響應(yīng)，安排專人連夜往返綿陽、德陽、彭州地區(qū)調(diào)運環(huán)空保護液原材料資源，僅用36小時內(nèi)便完成新增環(huán)空保護液配制任務(wù)，為重點探井施工贏得了時間。受到了上級部門的高度贊譽。
迎難而上，全力縮短供應(yīng)時限。在彭州8-5D井完井測試作業(yè)前，該站于5月29日收到完井投產(chǎn)物資變更需求計劃，要求6月13日前將所有物資送到現(xiàn)場，面對時間緊、任務(wù)重，該站通過進口工具改代利庫，夜以繼日組織短節(jié)加工，安排專人盯守裸眼分段工具連接試壓等措施，僅僅13天后，就將投產(chǎn)物資配送到場，確保測試期間換裝采氣井口順利試壓，完井工具回插一次成功，為該井高質(zhì)量完井試氣提供了物資保障，節(jié)約資金約31萬元。
