在編輯展會策劃方案的時候,需要考慮哪些內(nèi)容和細(xì)節(jié),小編今天就來介紹一番。
01 展會策劃需要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思想和意圖
領(lǐng)導(dǎo)的思想代表了公司層面對于產(chǎn)品認(rèn)知的高度,因此展會策劃過程中的每一次會議、每一項(xiàng)通知都代表了其對當(dāng)前事務(wù)以及下一階段工作的具體要求。
在個人對產(chǎn)品認(rèn)知不足的前提下,通過領(lǐng)導(dǎo)了解公司的產(chǎn)品,比自己獨(dú)立理解要來的快速和深刻。
當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)對于產(chǎn)品的理解往往站的高度較高,甚至脫離了技術(shù)、框架,但對于展會來說技術(shù)恰恰不是重要的,產(chǎn)品能夠解決的問題和實(shí)現(xiàn)的效果才是展會最需要宣傳的內(nèi)容。
如果領(lǐng)導(dǎo)主抓工作,就要注意匯總和梳理領(lǐng)導(dǎo)的講述,反復(fù)提到的內(nèi)容往往是一個重點(diǎn),從某種角度來說這種闡述是有原因的。建議在會議結(jié)束后盡快基于會議內(nèi)容整理成方案,從而能夠加深個人理解,否則多次會議之后感覺不到內(nèi)容體系的演變和完善。
02 展會策劃需要一切圍繞核心內(nèi)容開展工作
展會的表現(xiàn)形式有很多,展板、視頻、宣傳頁、二維碼、現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)等,這些形式要只有承載了內(nèi)容才能變得鮮活。
1. 確定核心內(nèi)容
任何展示都要有一個展會主題,確切的說是同一個展會主題,而圍繞展會主題的內(nèi)容腳本則是展覽的核心內(nèi)容。核心內(nèi)容的確定是整個展覽工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),一切形式的展示都是圍繞核心內(nèi)容展開的。
核心內(nèi)容來源于對展示產(chǎn)品的認(rèn)知,一方面前面提到的領(lǐng)導(dǎo)意志實(shí)際上就是核心內(nèi)容的前身,要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整理和完善;另一方面,核心內(nèi)容是一個完整的體系,涵蓋多個方面的要素,包括:目標(biāo)、手段、措施、能力、效果等。
核心內(nèi)容最好是通過方案進(jìn)行表述,再配合關(guān)鍵示意圖進(jìn)行說明,從而能夠讓項(xiàng)目成員迅速理解。
2. 理解核心內(nèi)容
展會準(zhǔn)備工作涉及的人員角色較多,各方只有建立和達(dá)成同一個共識才能向著一個方向前進(jìn)。
不論是策劃、講解、宣傳,還是美工、技術(shù)等角色成員,都應(yīng)該理解核心內(nèi)容,最終做到內(nèi)容的融會貫通。具體到每個人的理解沒有太好的辦法,就是要逐詞逐句、逐頁逐篇搞清楚,當(dāng)然還有一種方法就是通過向其他人講解來理解內(nèi)容,讓其他人幫助發(fā)現(xiàn)偏差。
特此強(qiáng)調(diào),如果核心內(nèi)容理解不好,接下來的設(shè)計(jì)、展示、講解等工作將十分受影響。倘若短時間內(nèi)實(shí)在無法理解核心內(nèi)容,建議在接下來的工作中多聽取別人的意見和建議,切勿擅自結(jié)論。由于所有的工作都與核心內(nèi)容相關(guān),因此展會策劃工作的過程也是內(nèi)容理解的過程。
3. 運(yùn)用核心內(nèi)容
核心內(nèi)容的確定后,展會策劃工作基本完成了一半,而內(nèi)容的合理運(yùn)用也至關(guān)重要,如:展板、二維碼、宣傳冊、PPT、視頻等,要根據(jù)不同展示形式的特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)容編排,后面會具體講解。
03 展會策劃需要精心設(shè)計(jì)和表現(xiàn)核心內(nèi)容
1. 內(nèi)容定位
如同產(chǎn)品定位,在展覽過程中具體到內(nèi)容的某一種展示形式,首先也要有一個合理的定位,對象是誰、展示什么主題、需要哪些內(nèi)容支撐和要達(dá)到什么效果都應(yīng)該定義清楚。比如,二維碼展示面向所有參展人員,是整個展廳的一種線上體驗(yàn),涵蓋理念講解、產(chǎn)品功能特點(diǎn)、應(yīng)用效果等,期望讓用戶長久保存,事后學(xué)習(xí)。
2. 內(nèi)容編排
依然以二維碼設(shè)計(jì)為例,內(nèi)容編排要做到:
要著眼于整個版面,由于是縱向頁面,因此要充分利用頁面的垂直空間;
要保持頁面整體風(fēng)格的簡潔、統(tǒng)一、規(guī)范;
多采用比喻、模擬、夸張、修飾等方法,讓內(nèi)容淺顯宜讀,切忌進(jìn)行內(nèi)容的堆砌;
每一頁面的主題要鮮明,重要內(nèi)容和次要內(nèi)容要有所區(qū)別,通過字體、字號、配色、位置等要素加以區(qū)分;
如果頁面較多,注意將頁面歸類,添加導(dǎo)航頁,每一頁也最好注明所屬部分,引導(dǎo)閱讀者思路;
如果一段內(nèi)容實(shí)在不好形象表達(dá),可以將內(nèi)容條目化,至少這樣看來內(nèi)容的構(gòu)成是清晰的、有邏輯的。
其他內(nèi)容如PPT、宣傳彩頁等設(shè)計(jì)思路各自有所不同,但本質(zhì)相同,這里不一一闡述,總之要做到展示內(nèi)容在不同展示形式下的內(nèi)在統(tǒng)一、外在得體。
3. 內(nèi)容優(yōu)化
內(nèi)容編排完成后,展會策劃還要對內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化,做到細(xì)節(jié)到位。斟酌用詞的確切性,語句的連貫性,內(nèi)容之間的邏輯性。因?yàn)樽罱K的設(shè)計(jì)都是展示給參展人員看的,因此這個階段可以將設(shè)計(jì)發(fā)給公司其他領(lǐng)導(dǎo)和同事,聽取可以優(yōu)化的問題點(diǎn)。
04 展會策劃需要內(nèi)容為王,不特意追求形式
內(nèi)容是永恒的,形式是多變的。因?yàn)閮?nèi)容和形式是相關(guān)聯(lián)的,但內(nèi)容又不完全依賴于形式,只能說形式可以反作用內(nèi)容。在準(zhǔn)備工作初期,很容易陷入形式的泥潭,考慮的太多、太細(xì),并不利于內(nèi)容的組織和理解。
內(nèi)容的最好表達(dá)方式就是文字腳本,這是拋開一切形式之后的赤裸裸的呈現(xiàn)。在準(zhǔn)備初期,確保內(nèi)容的質(zhì)量是關(guān)鍵,至于形式,是使用電視機(jī)、拼接屏,投影儀還是VR等,都是次要的,形式的選擇僅僅是為了美觀和現(xiàn)場的沖擊力。
在布展過程中,布展公司提供的各類設(shè)備往往是有冗余的,如果現(xiàn)場效果不佳,完全可以臨時申請?jiān)黾踊蚋鼡Q,因此至少在工作初期,大可不必為形式擔(dān)心。
05 展會策劃需要針對參展對象,突出相應(yīng)內(nèi)容
如果一次展會參展人員較多,而參展對象的身份差別較大,那么建議要針對不同的參展對象突出不同的展示內(nèi)容,正所謂“見人所人話,見鬼說鬼話”。
例如,參展人員上至省部級領(lǐng)導(dǎo),下至地方業(yè)務(wù)科員,其關(guān)心的內(nèi)容顯然是有所不同的。
對于較高層級的領(lǐng)導(dǎo),他們較為關(guān)注決策分析類的應(yīng)用展示,例如關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等。由于他們的時間非常有限,因此講解過程要求短平快,重點(diǎn)突出,結(jié)論鮮明,用數(shù)據(jù)說話。
而對于主任、科員等級別的領(lǐng)導(dǎo),他們往往對業(yè)務(wù)模式較為感興趣,這時候可以直截了當(dāng)?shù)恼故揪唧w產(chǎn)品,越直接,感受就越強(qiáng)。例如,通過一個業(yè)務(wù)流程的操作將解將產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)和操作模式完全展示出來,或者讓參展人員進(jìn)行切身操作體驗(yàn)等都是很好的方式。大屏幕互動體驗(yàn)也是很特別的方式,將產(chǎn)品融入互動小游戲,更容易吸引人并被人接受。
06 展會策劃需要精準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一表達(dá)
展會的本質(zhì)上就是一場大型交流,不論是文稿、聲音還是畫面,都要講求語言的規(guī)范性和統(tǒng)一性。
1.內(nèi)部規(guī)范
即公司成員在參展過程中對同一個事務(wù)的表達(dá)要求規(guī)范,這是彰顯企業(yè)形象的基本條件。
2.行業(yè)規(guī)范
即用詞用語要符合行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)一般都來自政策文件、技術(shù)規(guī)范等。尤其是政務(wù)領(lǐng)域的用語更要講求嚴(yán)謹(jǐn),切勿隨意篡改,也不要自行創(chuàng)立新詞匯,如政策文件中使用“減少群眾跑腿排隊(duì)”,就不要說“降低百姓跑路排隊(duì)”。
07 展會策劃需要任務(wù)安排要明確、詳細(xì)、可落地
展會準(zhǔn)備工作是一個分工協(xié)作的過程,少不了工作計(jì)劃的制定。列任務(wù)、定時間、出成果是工作計(jì)劃的基本要求,計(jì)劃一定要可執(zhí)行,具體來說就是要讓任務(wù)負(fù)責(zé)人知道今天和明天應(yīng)該干什么,否則計(jì)劃就成了一紙空文。
1. 明確任務(wù),拆分任務(wù)
任務(wù)越粗略就越不明確,負(fù)責(zé)人執(zhí)行起來就越無法預(yù)期。建議展會策劃將一個大任務(wù)按照任務(wù)構(gòu)成或工作進(jìn)程繼續(xù)分解,體現(xiàn)出關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)甚至是工作成果輸出。
如果某個任務(wù)策劃人無法自行分解,那要與任務(wù)負(fù)責(zé)人溝通,一起制定計(jì)劃,而這樣的計(jì)劃肯定是具實(shí)的。
2. 合理安排責(zé)任人
如果一項(xiàng)任務(wù)涉及兩個甚至多個角色成員參與,一定要明確第一責(zé)任人;對于策劃這一角色,類似產(chǎn)品經(jīng)理,要盡量承擔(dān)內(nèi)容產(chǎn)出、項(xiàng)目溝通、進(jìn)度控制等事宜,不要負(fù)責(zé)看似有關(guān)但完全可以交付給其他人的事務(wù)。
3. 合理設(shè)定時間
時間的設(shè)定既要考慮整個工作的期限,也要考慮每項(xiàng)具體任務(wù)的工作量,同樣建議和負(fù)責(zé)人共同協(xié)商確定。
08 展會策劃需要善于溝通,勤于匯報
溝通是做事情的一部分,而且是很重要的一部分,上下級之間、項(xiàng)目成員之間、內(nèi)部外部之間都需要適時進(jìn)行溝通匯報。
在我看來,以下三種情況需要做必要的溝通:一是,不確定的事宜要溝通;二是,重要工作節(jié)點(diǎn)要溝通;三是工作的產(chǎn)出結(jié)果要溝通。
展會策劃需要將溝通作為一種工作風(fēng)格,將匯報作為一種工作習(xí)慣。